湖南九盛科技公司薪酬制度改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第11-20页 |
| 1.2.1 薪酬理论概述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 薪酬设计的理论基础 | 第13-17页 |
| 1.2.3 薪酬管理的发展趋势 | 第17-20页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究思路与研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 九盛科技公司薪酬体系现状分析 | 第23-30页 |
| 2.1 九盛科技公司背景介绍 | 第23-27页 |
| 2.1.1 公司基本情况 | 第23-24页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第24页 |
| 2.1.3 公司人力资源状况 | 第24-27页 |
| 2.2 公司薪酬体系现状 | 第27页 |
| 2.2.1 岗位设置 | 第27页 |
| 2.2.2 薪酬水平与结构 | 第27页 |
| 2.3 公司薪酬体系存在的问题 | 第27-30页 |
| 2.3.1 岗位薪酬标准不一致 | 第27-28页 |
| 2.3.2 岗位级别混乱 | 第28页 |
| 2.3.3 岗位设立不科学 | 第28页 |
| 2.3.4 薪酬水平不合理 | 第28-29页 |
| 2.3.5 薪酬结构单一 | 第29-30页 |
| 第3章 九盛科技公司薪酬体系改进设计 | 第30-47页 |
| 3.1 设计目标及思路 | 第30-32页 |
| 3.1.1 设计目标 | 第30页 |
| 3.1.2 设计原则 | 第30-31页 |
| 3.1.3 设计思路 | 第31-32页 |
| 3.2 薪酬体系改进基础工作 | 第32-35页 |
| 3.2.1 工作分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 岗位评价 | 第33-34页 |
| 3.2.3 外部薪酬水平调查 | 第34-35页 |
| 3.3 薪酬方案设计 | 第35-47页 |
| 3.3.1 管理人员薪酬方案 | 第35-40页 |
| 3.3.2 技术人员薪酬方案 | 第40-47页 |
| 第4章 薪酬改进方案实施保障与效果预测 | 第47-58页 |
| 4.1 改进方案实施障碍 | 第47-48页 |
| 4.1.1 员工接受程度 | 第47页 |
| 4.1.2 企业文化建设滞后 | 第47-48页 |
| 4.1.3 考核制度不完善 | 第48页 |
| 4.2 改进方案实施保障 | 第48-53页 |
| 4.2.1 组织保障 | 第48-49页 |
| 4.2.2 人员保障 | 第49-50页 |
| 4.2.3 制度保障 | 第50-53页 |
| 4.3 改进方案实施效果预测 | 第53-58页 |
| 4.3.1 初步建立薪酬管理系统 | 第53页 |
| 4.3.2 促进管理者树立现代薪酬管理观念 | 第53-54页 |
| 4.3.3 增加薪酬制度的公平性 | 第54-56页 |
| 4.3.4 增强薪酬制度的激励性 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录A 岗位说明书（样表） | 第63-64页 |
