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变革型领导对员工创新行为的影响研究--组织认同和组织创新气氛的作用

致谢第6-8页
摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
第1章 绪论第14-22页
    1.1 研究背景第14-16页
        1.1.1 选题背景第14-16页
        1.1.2 问题提出第16页
    1.2 研究目的与意义第16-18页
        1.2.1 研究目的第16-17页
        1.2.2 研究意义第17-18页
    1.3 研究方法第18-19页
        1.3.1 文献研究第18页
        1.3.2 问卷调查第18页
        1.3.3 数理统计分析第18-19页
    1.4 研究思路与框架第19-20页
        1.4.1 研究思路第19页
        1.4.2 结构安排第19-20页
    1.5 研究内容第20-21页
    1.6 创新点第21-22页
第2章 文献综述和相关理论第22-35页
    2.1 变革型领导的相关研究第22-25页
        2.1.1 变革型领导概念界定第22-23页
        2.1.2 变革型领导的维度及测量第23-25页
    2.2 组织认同相关研究第25-27页
        2.2.1 组织认同概念界定第25-26页
        2.2.2 组织认同的维度及测量第26-27页
    2.3 组织创新气氛相关研究第27-29页
        2.3.1 组织创新气氛概念界定第27页
        2.3.2 组织创新气氛的维度和测量第27-29页
    2.4 员工创新行为相关研究第29-31页
        2.4.1 员工创新行为概念界定第29-30页
        2.4.2 员工创新行为的维度及测量第30-31页
    2.5 相关研究综述第31-33页
        2.5.1 变革型领导与员工创新行为第31页
        2.5.2 组织认同相关综述第31-32页
        2.5.3 组织创新气氛相关综述第32-33页
    2.6 理论基础第33-35页
        2.3.1 社会交换理论第33页
        2.3.2 社会认知理论第33-34页
        2.3.3 社会认同理论第34-35页
第3章 理论模型与研究假设第35-38页
    3.1 理论模型的构建第35页
    3.2 研究假设的提出第35-38页
        3.2.1 变革型领导与员工创新行为的关系第35-36页
        3.2.2 组织认同的中介作用第36页
        3.2.3 组织创新气氛的调节作用第36-37页
        3.2.4 研究假设汇总第37-38页
第4章 研究设计第38-42页
    4.1 研究设计第38页
    4.2 变量测量第38-42页
第5章 实证分析第42-66页
    5.1 样本的描述性分析第42-44页
    5.2 信度分析第44-46页
        5.2.1 变革型领导第44-45页
        5.2.2 组织创新气氛第45页
        5.2.3 组织认同第45-46页
        5.2.4 员工创新行为第46页
    5.3 效度分析第46-50页
        5.3.1 变革型领导第46-48页
        5.3.2 组织创新气氛第48-49页
        5.3.3 组织认同第49页
        5.3.4 员工创新行为第49-50页
    5.4 描述性统计和相关性分析第50-56页
        5.4.1 研究变量描述性统计第50-51页
        5.4.2 人口统计变量与研究变量的差异比较分析第51-55页
        5.4.3 各变量之间相关性分析第55-56页
    5.5 回归分析与假设检验第56-66页
        5.5.1 回归分析第56-59页
        5.5.2 中介效应分析第59-62页
        5.5.3 调节效应分析第62-65页
        5.5.4 假设检验结果汇总第65-66页
第6章 结果讨论与管理建议第66-72页
    6.1 结果讨论第66-69页
        6.1.1 研究变量描述性统计分析第66页
        6.1.2 比较均值结果差异分析第66-68页
        6.1.3 变革型领导对员工创新行为的影响第68页
        6.1.4 组织认同的中介效应第68页
        6.1.5 组织创新气氛的调节效应第68-69页
    6.2 理论贡献与管理启示第69-70页
        6.2.1 理论贡献第69页
        6.2.2 管理启示第69-70页
    6.3 研究局限与未来的研究方向第70-72页
参考文献第72-76页
附录 调查问卷第76-80页

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