| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第18页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第18-20页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第21-35页 |
| 2.1 领导风格 | 第21-26页 |
| 2.1.1 领导定义及领导相关理论 | 第21-23页 |
| 2.1.2 领导风格定义及领导风格类型 | 第23-25页 |
| 2.1.3 领导风格的作用及影响 | 第25-26页 |
| 2.2 离职意向 | 第26-28页 |
| 2.2.1 离职意向定义 | 第26-27页 |
| 2.2.2 离职意向的影响因素 | 第27-28页 |
| 2.3 领导风格与离职意向关系 | 第28-30页 |
| 2.4 元分析规范性讨论 | 第30-35页 |
| 第3章 研究假设 | 第35-40页 |
| 3.1 真诚型领导风格与员工离职意向的关系 | 第35-36页 |
| 3.2 道德型领导风格与员工离职意向的关系 | 第36-37页 |
| 3.3 服务型领导风格与员工离职意向的关系 | 第37页 |
| 3.4 交易型领导风格与员工离职意向的关系 | 第37-38页 |
| 3.5 变革型领导风格与员工离职意向的关系 | 第38页 |
| 3.6 独裁型领导风格与员工离职意向的关系 | 第38-39页 |
| 3.7 放任型领导风格与员工离职意向的关系 | 第39页 |
| 3.8 非理性型领导风格与员工离职意向的关系 | 第39-40页 |
| 第4章 研究设计 | 第40-53页 |
| 4.1 样本搜集与筛选 | 第40-42页 |
| 4.1.1 样本搜集 | 第40页 |
| 4.1.2 样本筛选 | 第40-42页 |
| 4.2 纳入研究分类 | 第42-46页 |
| 4.3 相关元分析介绍 | 第46-48页 |
| 4.3.1 元分析研究方法简介 | 第46页 |
| 4.3.2 元分析软件Rversion3.4.1软件简介 | 第46-47页 |
| 4.3.3 元分析的具体应用流程 | 第47-48页 |
| 4.4 效应值分布和同质性检验 | 第48-53页 |
| 4.4.1 效应值分布 | 第48-51页 |
| 4.4.2 同质性检验 | 第51-53页 |
| 第5章 研究结果 | 第53-60页 |
| 5.1 真诚型领导风格与员工离职意向的关系 | 第54-55页 |
| 5.2 道德型领导风格与员工离职意向的关系 | 第55-56页 |
| 5.3 服务型领导风格与员工离职意向的关系 | 第56-57页 |
| 5.4 交易型领导风格与员工离职意向的关系 | 第57-58页 |
| 5.5 变革型领导风格与员工离职意向的关系 | 第58-59页 |
| 5.6 独裁型、非理性型、放任型领导风格与员工离职意向的关系 | 第59-60页 |
| 第6章 研究结论、局限与展望 | 第60-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第60页 |
| 6.2 研究意义 | 第60-61页 |
| 6.3 管理启示 | 第61-65页 |
| 6.3.1 理论方面 | 第61页 |
| 6.3.2 实践方面 | 第61-65页 |
| 6.4 本文局限及展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附录：本元分析相关文献 | 第71-73页 |