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XA集团高管胜任力模型构建与对策研究

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第6-10页
    1.1 选题的目的和意义第6-7页
    1.2 选题背景第7页
    1.3 主要内容第7-8页
    1.4 研究方法第8-9页
    1.5 框架结构图第9-10页
第二章 胜任力模型构建理论基础第10-14页
    2.1 胜任力和胜任力模型理论基础第10-11页
    2.2 国外关于胜任力模型的研究第11页
    2.3 国内关于胜任力模型的研究第11-12页
    2.4 领导力的概念及理论研究第12页
    2.5 胜任力模型构建的基本原则第12-14页
第三章 XA集团高管胜任力模型构建实施第14-28页
    3.1 XA 集团企业基本概况第14页
    3.2 高管人才队伍情况介绍第14-15页
    3.3 高管胜任力模型构建问题分析第15-16页
    3.4 高管胜任力模型构建现状分析第16-17页
    3.5 高管胜任力模型构建流程和步骤第17-28页
第四章 XA集团高管胜任力模型验证及示例第28-37页
    4.1 高管胜任力模型验证第28-34页
    4.2 高管胜任力模型成果展示第34-35页
    4.3 高管胜任力模型的特点和结构性要求第35-37页
第五章 高管胜任力模型在XA集团实施策略第37-43页
    5.1 与人力资源管理的链接与应用第37-39页
    5.2 高管胜任力模型宣贯与推广第39-40页
    5.3 能力发展手册第40-43页
参考文献第43-45页
附录第45-49页
致谢第49页

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