| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.3.1 论文的相关理论基础 | 第10-13页 |
| 1.3.2 国外研究状况 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内研究状况 | 第14-16页 |
| 1.4 本文研究的方法和研究内容 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 第2章 TK公司员工绩效考核现状及问题分析 | 第18-26页 |
| 2.1 TK公司概况 | 第18-20页 |
| 2.1.1 公司历史沿革 | 第18页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第18-19页 |
| 2.1.3 公司人员构成及特点 | 第19-20页 |
| 2.2 TK公司员工绩效考核现状 | 第20-22页 |
| 2.2.1 考核目标 | 第20页 |
| 2.2.2 考核周期 | 第20-21页 |
| 2.2.3 绩效考核指标 | 第21-22页 |
| 2.2.4 考核结果的反馈与应用 | 第22页 |
| 2.3 TK公司员工绩效考核体系应用中存在的问题 | 第22-24页 |
| 2.3.1 绩效考核目标定位不明确 | 第22页 |
| 2.3.2 绩效考核周期设置不合理 | 第22-23页 |
| 2.3.3 绩效考核指标设置不完善 | 第23页 |
| 2.3.4 绩效考核结果反馈不及时 | 第23-24页 |
| 2.4 存在的问题的成因分析 | 第24-25页 |
| 2.4.1 领导层对于绩效考核重要性认识不足 | 第24页 |
| 2.4.2 绩效考核指标的设定依据不够明确和规范 | 第24-25页 |
| 2.4.3 绩效考核结果应用程度不够 | 第25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 TK公司员工绩效考核体系的改进 | 第26-38页 |
| 3.1 TK公司员工绩效考核体系的改进目标 | 第26页 |
| 3.2 TK公司员工绩效考核体系的改进原则与流程 | 第26-28页 |
| 3.2.1 员工绩效考核体系的改进原则 | 第26-27页 |
| 3.2.2 员工绩效考核体系的改进流程 | 第27-28页 |
| 3.3 TK公司员工绩效考核体系改进内容 | 第28-37页 |
| 3.3.1 员工绩效考核目标定位的改进 | 第28-29页 |
| 3.3.2 员工绩效考核周期设置的改进 | 第29页 |
| 3.3.3 员工绩效考核体系指标的改进 | 第29-33页 |
| 3.3.4 员工绩效考核结果反馈与应用的改进 | 第33-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 改进后TK公司员工绩效考核体系的实施与保障 | 第38-45页 |
| 4.1 员工绩效考核体系的实施步骤 | 第38-40页 |
| 4.2 员工绩效考核体系的保障措施 | 第40-44页 |
| 4.2.1 树立绩效管理的思想 | 第40-41页 |
| 4.2.2 完善配套制度 | 第41页 |
| 4.2.3 建立激励机制 | 第41-42页 |
| 4.2.4 注重员工培训 | 第42-43页 |
| 4.2.5 加强企业文化建设 | 第43页 |
| 4.2.6 加强信息化保障 | 第43-44页 |
| 4.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 后记 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |