| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文研究的背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 论文研究的目的 | 第10页 |
| 1.1.3 论文研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 对国内外研究现状评述 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究的主要内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 论文研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 DA公司职位管理体系的现状与调查分析 | 第15-23页 |
| 2.1 DA公司发展概况 | 第15-16页 |
| 2.2 DA公司人力资源状况 | 第16-18页 |
| 2.3 DA公司职位管理体系现状 | 第18-19页 |
| 2.3.1 职位体系的涵义 | 第18页 |
| 2.3.2 DA公司职位管理的现行做法 | 第18-19页 |
| 2.4 DA公司职位管理访谈和调查 | 第19-20页 |
| 2.5 DA公司职位管理中存在的主要问题分析 | 第20-21页 |
| 2.6 本章小结 | 第21-23页 |
| 第3章 DA公司职位管理体系设计方案 | 第23-45页 |
| 3.1 DA公司职位管理体系设计原则 | 第23页 |
| 3.2 DA公司职位管理体系设计思路 | 第23页 |
| 3.3 DA公司职位设置 | 第23-28页 |
| 3.3.1 经营管理职位类别设置 | 第24-25页 |
| 3.3.2 科研技术职位类别设置 | 第25-26页 |
| 3.3.3 生产和服务职位类别设置 | 第26-28页 |
| 3.4 DA公司职位职数标准设置和管理 | 第28-29页 |
| 3.5 DA公司各职位基本职责和权限 | 第29-36页 |
| 3.5.1 业务管理序列各级职位职责和权限规范 | 第29-32页 |
| 3.5.2 科研技术序列各级职位职责和权限规范 | 第32-34页 |
| 3.5.3 生产和服务序列各级职位职责和权限规范 | 第34-36页 |
| 3.6 DA公司各职位任职资格标准 | 第36-44页 |
| 3.6.1 行政管理序列任职资格标准 | 第36页 |
| 3.6.2 业务管理序列任职资格标准 | 第36-39页 |
| 3.6.3 科研技术序列各级职位申请任职资格标准 | 第39-42页 |
| 3.6.4 生产和服务序列各级职位申请任职资格标准 | 第42-44页 |
| 3.7 各职位初次入职管理 | 第44页 |
| 3.8 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 DA公司职位管理体系有效运行的保障措施 | 第45-48页 |
| 4.1 建立公司职位体系管理专门组织 | 第45页 |
| 4.1.1 搭建组织机构 | 第45页 |
| 4.1.2 明确机构职责 | 第45页 |
| 4.2 实施职位体系的动态管理 | 第45-46页 |
| 4.2.1 各类别、序列的各层级职位聘任程序 | 第45-46页 |
| 4.2.2 绩效考核结果与职位聘任挂钩 | 第46页 |
| 4.3 建立职位管理信息化平台 | 第46页 |
| 4.4 营造让合适的人做适合的事的文化氛围 | 第46-47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54页 |