ZB公司员工激励机制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究主要内容与框架结构 | 第10-12页 |
| 1.3.1 论文主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 论文的框架结构 | 第11-12页 |
| 1.4 本文主要贡献 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第14-25页 |
| 2.1 国内外激励理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 国外激励理论 | 第14-16页 |
| 2.1.2 国内激励研究 | 第16-18页 |
| 2.2 激励与激励机制 | 第18-21页 |
| 2.2.1 激励 | 第18-19页 |
| 2.2.2 激励机制 | 第19-21页 |
| 2.3 我国国有企业激励机制 | 第21-25页 |
| 2.3.1 我国国有企业激励机制发展沿革 | 第21-22页 |
| 2.3.2 我国国有企业激励机制存在问题 | 第22-25页 |
| 第三章 ZB公司经营环境与激励机制现状分析 | 第25-38页 |
| 3.1 ZB公司基本状况介绍 | 第25-28页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 人员构成 | 第26-28页 |
| 3.2 ZB公司经营环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 机遇分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 挑战分析 | 第29页 |
| 3.2.3 优势分析 | 第29-30页 |
| 3.2.4 劣势分析 | 第30页 |
| 3.3 ZB公司激励机制现状及存在问题 | 第30-36页 |
| 3.3.1 激励机制现状 | 第30-32页 |
| 3.3.2 存在问题 | 第32-36页 |
| 3.4 成因分析 | 第36-38页 |
| 3.4.1 体制原因 | 第36-37页 |
| 3.4.2 外部环境 | 第37页 |
| 3.4.3 自身原因 | 第37-38页 |
| 第四章 ZB公司的激励机制方案的优化 | 第38-46页 |
| 4.1 ZB公司激励机制的设计原则 | 第38-40页 |
| 4.1.1 物质激励与精神激励相结合的原则 | 第38页 |
| 4.1.2 短期激励与长期激励相结合的原则 | 第38-39页 |
| 4.1.3 内部公平性原则 | 第39页 |
| 4.1.4 可衡量性原则 | 第39页 |
| 4.1.5 深研激励机制需考虑廉政原则 | 第39-40页 |
| 4.2 ZB公司激励机制的设计方案 | 第40-46页 |
| 4.2.1 建立健全绩效管理制度 | 第40-42页 |
| 4.2.2 建立绩效工资制 | 第42-43页 |
| 4.2.3 促进人员流动 | 第43-44页 |
| 4.2.4 丰富培训形式,落实培训效果 | 第44-46页 |
| 第五章 ZB公司员工激励机制优化方案的保障措施 | 第46-50页 |
| 5.1 紧跟国企改革步伐,完善现代企业制度 | 第46页 |
| 5.2 完善精神激励机制 | 第46-47页 |
| 5.3 针对人群实施差别化激励机制 | 第47-50页 |
| 5.3.1 对企业高层管理者的激励机制 | 第47-48页 |
| 5.3.2 对企业中层管理者的激励机制 | 第48页 |
| 5.3.3 对一般员工的激励机制 | 第48-50页 |
| 第六章 结论及研究展望 | 第50-51页 |
| 6.1 主要结论 | 第50页 |
| 6.2 研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51页 |
