| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-17页 |
| 第一节 研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 国内外相关研究 | 第12-13页 |
| 一 招聘的定义 | 第12页 |
| 二 招聘管理的国外研究现状 | 第12-13页 |
| 三 招聘管理的国内研究现状 | 第13页 |
| 第三节 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 第四节 研究方法和创新点 | 第14-17页 |
| 一 研究方法 | 第14-15页 |
| 二 创新点 | 第15-17页 |
| 第二章 R猎头公司ZZ分公司概况及猎头岗位招聘管理现状 | 第17-32页 |
| 第一节 R猎头公司ZZ分公司概况 | 第17-19页 |
| 一 公司基本情况介绍 | 第17页 |
| 二 企业战略及人力资源规划 | 第17-19页 |
| 第二节 ZZ分公司组织架构和猎头岗位人员结构 | 第19-25页 |
| 一 公司组织架构 | 第19-21页 |
| 二 猎头岗位人员结构 | 第21-25页 |
| 第三节 ZZ分公司猎头岗位招聘管理现状 | 第25-32页 |
| 一 招聘流程 | 第25-27页 |
| 二 招聘渠道 | 第27-28页 |
| 三 选拔标准 | 第28-29页 |
| 四 招聘效果 | 第29-32页 |
| 第三章 R猎头公司ZZ分公司猎头岗位招聘管理的问题及原因分析 | 第32-41页 |
| 第一节 招聘管理中存在的问题 | 第32-36页 |
| 一 部门与公司需求不一致 | 第32-33页 |
| 二 有效简历数量不足 | 第33页 |
| 三 面试官意见分歧较大 | 第33-34页 |
| 四 试用期员工流失率高 | 第34-35页 |
| 五 招聘人员缺乏目标意识 | 第35-36页 |
| 第二节 问题的形成原因分析 | 第36-41页 |
| 一 缺乏统一的人力资源规划 | 第36-37页 |
| 二 招聘使用的渠道单一 | 第37-38页 |
| 三 岗位任职要求不完善 | 第38-39页 |
| 四 试用期培训体系不健全 | 第39-40页 |
| 五 招聘人员缺乏监督与激励 | 第40-41页 |
| 第四章 R猎头公司ZZ分公司猎头岗位招聘管理的优化措施 | 第41-51页 |
| 第一节 科学制定人力资源规划 | 第41-43页 |
| 一 明确企业战略目标 | 第41页 |
| 二 分析岗位的供给与需求 | 第41-42页 |
| 三 编制人力资源规划 | 第42页 |
| 四 制定详细招聘计划 | 第42-43页 |
| 第二节 拓展招聘渠道 | 第43-45页 |
| 一 针对职级使用不同的招聘渠道 | 第43-45页 |
| 二 针对目标人群使用不同的搜索方法 | 第45页 |
| 第三节 准确界定岗位任职要求 | 第45-47页 |
| 一 界定工作职责层面的任职要求 | 第46页 |
| 二 界定企业文化层面的任职要求 | 第46-47页 |
| 第四节 建立试用期培训体系 | 第47-49页 |
| 一 建立培训师团队 | 第47-48页 |
| 二 完善培训课程体系 | 第48页 |
| 三 建立培训效果评估机制 | 第48-49页 |
| 第五节 完善招聘人员考核激励机制 | 第49-51页 |
| 一 设置招聘考核指标 | 第49-50页 |
| 二 设定招聘激励措施 | 第50-51页 |
| 第五章 R猎头公司ZZ分公司猎头岗位招聘管理优化的保障措施 | 第51-57页 |
| 第一节 公司领导的保障措施 | 第51-52页 |
| 一 重视招聘工作 | 第51页 |
| 二 提供资源支持 | 第51-52页 |
| 第二节 用人部门的保障措施 | 第52-54页 |
| 一 积极配合招聘工作的开展 | 第52-53页 |
| 二 提升自身选人带人能力 | 第53页 |
| 三 加强对试用期员工的关注 | 第53-54页 |
| 第三节 人力资源部的保障措施 | 第54-57页 |
| 一 提升自身招聘工作能力 | 第54-55页 |
| 二 深入了解公司业务 | 第55页 |
| 三 建立猎头岗位人才数据库 | 第55-57页 |
| 研究结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 个人简历 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
