| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| l.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| l.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 核心技术人才的界定 | 第12-13页 |
| 1.2.2 核心技术人才的特点 | 第13-14页 |
| 1.2.3 核心技术人才的管理 | 第14-17页 |
| 1.3 研究的主要内容与思路 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第18-20页 |
| 第2章 南车电机公司核心技术人才管理现状与问题分析 | 第20-31页 |
| 2.1 公司背景介绍 | 第20-24页 |
| 2.1.1 公司基本概况 | 第20-21页 |
| 2.1.2 公司战略定位 | 第21页 |
| 2.1.3 公司人力资源状况 | 第21-24页 |
| 2.2 公司核心技术人才管理现状分析 | 第24-27页 |
| 2.2.1 公司核心技术人才界定 | 第24页 |
| 2.2.2 核心技术人才结构分析 | 第24-25页 |
| 2.2.3 核心技术人才管理现状 | 第25-27页 |
| 2.3 公司核心技术人才管理存在的问题与原因分析 | 第27-31页 |
| 2.3.1 核心技术人才管理存在的主要问题 | 第27-30页 |
| 2.3.2 核心技术人才管理存在问题的原因分析 | 第30-31页 |
| 第3章 南车电机公司核心技术人才管理改进方案 | 第31-58页 |
| 3.1 核心技术人才管理改进方案设计目标与原则 | 第31-32页 |
| 3.1.1 管理改进方案设计的目标 | 第31页 |
| 3.1.2 管理改进方案设计的原则 | 第31-32页 |
| 3.2 核心技术人才的选人机制 | 第32-37页 |
| 3.2.1 塑造良好的企业形象 | 第32-33页 |
| 3.2.2 制定完善的招聘计划 | 第33-34页 |
| 3.2.3 选择合适的招聘渠道 | 第34-37页 |
| 3.3 核心技术人才培养机制 | 第37-42页 |
| 3.3.1 岗位轮换 | 第37-38页 |
| 3.3.2 内部兼职 | 第38-39页 |
| 3.3.3 在职培训 | 第39-41页 |
| 3.3.4 培养深造 | 第41-42页 |
| 3.4 核心技术人才留人机制 | 第42-51页 |
| 3.4.1 留人策略 | 第42-44页 |
| 3.4.2 留人措施 | 第44-49页 |
| 3.4.3 制定职业生涯规划 | 第49-51页 |
| 3.5 核心技术人才管理机制 | 第51-58页 |
| 3.5.1 以绩效合约为基础的绩效考核 | 第51-55页 |
| 3.5.2 以科研开发为目标的项目管理 | 第55-58页 |
| 第4章 公司核心技术人才管理改进方案实施与保障 | 第58-65页 |
| 4.1 方案实施办法 | 第58-60页 |
| 4.1.1 明确核心技术人才岗位职责 | 第58-59页 |
| 4.1.2 制定和完善各项规章制度 | 第59页 |
| 4.1.3 建立公司信息化管理系统 | 第59-60页 |
| 4.1.4 实施机构及责任划分 | 第60页 |
| 4.2 核心技术人才管理改进方案实施预期效果 | 第60-62页 |
| 4.2.1 核心技术人才需求得到满足 | 第61页 |
| 4.2.2 公司发展目标得到圆满实现 | 第61-62页 |
| 4.2.3 吸引与留住优秀人才 | 第62页 |
| 4.3 方案实施可能的障碍及解决措施 | 第62-65页 |
| 4.3.1 方案实施可能的障碍 | 第62-63页 |
| 4.3.2 方案实施策略 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录A 中国南车电机公司核心技术人才申报表 | 第70-75页 |
| 附录B 公司核心技术人才量化评审表 | 第75-76页 |
| 附录C 中国南车电机公司核心技术人才任期考核评价表 | 第76页 |