| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 西方人力资源外包的发展状况 | 第15-16页 |
| 1.2.2 我国人力资源外包的发展 | 第16-20页 |
| 1.3 研究方法、内容与创新点 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法与创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 人力资源外包业务概述 | 第22-32页 |
| 2.1 人力资源外包业务的概念 | 第22页 |
| 2.2 人力资源外包的理论与应用 | 第22-32页 |
| 2.2.1 公司交易成本理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 核心能力理论 | 第24-26页 |
| 2.2.3 社会交换理论 | 第26-28页 |
| 2.2.4 三大理论在人力资源外包业务上的运用 | 第28-32页 |
| 第3章 H公司人力资源外包现状 | 第32-39页 |
| 3.1 H公司概况 | 第32-34页 |
| 3.2 公司发展历程 | 第34-35页 |
| 3.3 公司人力资源外包业务现状分析 | 第35-39页 |
| 第4章 H公司人力资源外包业务存在的问题分析 | 第39-44页 |
| 4.1 人力资源外包业务存在的问题 | 第39-41页 |
| 4.2 H公司人力资源外包业务存在的问题 | 第41-43页 |
| 4.2.1 薪酬体制不够合理，绩效考核体系不够完善 | 第41-42页 |
| 4.2.2 外包服务商的选择过于草率 | 第42页 |
| 4.2.3 与员工缺乏沟通交流 | 第42-43页 |
| 4.3 H公司人力资源外包业务存在问题的根源分析 | 第43-44页 |
| 第5章 H公司人力资源外包业务存在的问题分析 | 第44-50页 |
| 5.1 人力资源外包业务存在的问题 | 第44-46页 |
| 5.2 H公司人力资源外包业务存在的问题 | 第46-48页 |
| 5.2.1 薪酬体制不够合理，绩效考核体系不够完善 | 第46-47页 |
| 5.2.2 外包服务商的选择过于草率 | 第47页 |
| 5.2.3 与员工缺乏沟通交流 | 第47-48页 |
| 5.3 H公司人力资源外包业务存在问题的根源分析 | 第48-50页 |
| 第6章 H公司人力资源外包业务模式的解决思路 | 第50-56页 |
| 6.1 人力资源外包业务存在问题的解决方法 | 第51-54页 |
| 6.2 H公司人力资源外包业务解决思路 | 第54-56页 |
| 6.2.1 慎重选择外包服务商，与外包服务商进行有效沟通并实施监督 | 第54页 |
| 6.2.2 外包决策的制定要谨慎 | 第54-55页 |
| 6.2.3 加强与员工的沟通和交流，并适时对员工进行培训 | 第55-56页 |
| 第7章 H公司人力资源外包业务实施措施 | 第56-63页 |
| 7.1 H公司人力资源外包业务实施措施 | 第56-59页 |
| 7.2 H公司人力资源外包业务风险规避措施 | 第59-63页 |
| 第8章 结论与启示 | 第63-67页 |
| 8.1 基本结论 | 第63-66页 |
| 8.2 启示 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
