摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 引言 | 第9-15页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
2 全面预算管理的基本理论 | 第15-25页 |
2.1 全面预算管理的概念、特征和作用 | 第15-17页 |
2.1.1 全面预算管理的概念 | 第15页 |
2.1.2 全面预算管理的特征 | 第15-16页 |
2.1.3 全面预算管理的作用 | 第16-17页 |
2.2 全面预算管理的组织结构 | 第17页 |
2.3 全面预算管理的流程 | 第17-25页 |
2.3.1 预算编制 | 第19-21页 |
2.3.1.1 预算编制的流程模式 | 第19页 |
2.3.1.2 预算编制的内容 | 第19-20页 |
2.3.1.3 预算编制的方法 | 第20-21页 |
2.3.2 预算控制 | 第21-22页 |
2.3.2.1 预算控制的概念 | 第21页 |
2.3.2.2 预算控制的内容 | 第21页 |
2.3.2.3 预算控制的模式 | 第21-22页 |
2.3.3 预算分析 | 第22-23页 |
2.3.3.1 预算分析的概念 | 第22页 |
2.3.3.2 预算分析的内容 | 第22页 |
2.3.3.3 预算分析的方法 | 第22-23页 |
2.3.4 预算考评 | 第23-25页 |
2.3.4.1 预算考评的概念 | 第23页 |
2.3.4.2 预算考评的内容 | 第23页 |
2.3.4.3 预算考评的原则 | 第23-25页 |
3 S医院简介及预算管理现状 | 第25-33页 |
3.1 S医院基本情况介绍 | 第25-27页 |
3.1.1 S医院概况 | 第25页 |
3.1.2 S医院组织结构 | 第25-27页 |
3.2 S医院预算管理现状 | 第27-33页 |
3.2.1 S医院预算管理的组织结构和编制流程 | 第27-28页 |
3.2.2 S医院预算编制内容和方法 | 第28-31页 |
3.2.3 S医院预算执行和控制 | 第31页 |
3.2.4 S医院预算分析 | 第31-33页 |
4 S医院预算管理存在的问题及原因 | 第33-37页 |
4.1 S医院预算管理存在的问题 | 第33-35页 |
4.1.1 预算组织结构不完善 | 第33页 |
4.1.2 预算编制内容不完整、不细化 | 第33-34页 |
4.1.3 预算编制方法过于简单 | 第34页 |
4.1.4 预算执行力不强,缺乏有效控制 | 第34-35页 |
4.1.5 预算分析形式化 | 第35页 |
4.1.6 缺乏相关预算考评和奖惩机制 | 第35页 |
4.2 S医院预算管理存在问题的原因 | 第35-37页 |
4.2.1 缺乏相关制度保障 | 第35-36页 |
4.2.2 对预算不够重视,理解有误区 | 第36页 |
4.2.3 缺乏战略导向,注重短期效益 | 第36-37页 |
5 S医院全面预算管理体系优化 | 第37-52页 |
5.1 S医院全面预算管理制度体系优化 | 第37-40页 |
5.1.1 制定健全的全面预算管理制度 | 第37-38页 |
5.1.2 构建完善的全面预算管理组织结构 | 第38-40页 |
5.2 S医院全面预算管理编制体系优化 | 第40-44页 |
5.2.1 确定合理的全面预算管理指标 | 第40-41页 |
5.2.2 细化全面预算编制内容、改进全面预算编制方法 | 第41-44页 |
5.3 S医院全面预算管理执行控制体系优化 | 第44-45页 |
5.3.1 加大全面预算管理的执行力度 | 第44页 |
5.3.2 强化全面预算管理的控制职能 | 第44-45页 |
5.3.3 建立全面预算管理的例外调整机制 | 第45页 |
5.4 S医院全面预算管理分析考评体系优化 | 第45-52页 |
5.4.1 加强全面预算的执行分析 | 第45-49页 |
5.4.2 落实全面预算管理考评和奖惩机制 | 第49-52页 |
6 结论与建议 | 第52-54页 |
6.1 研究结论 | 第52页 |
6.2 研究建议 | 第52-53页 |
6.3 研究局限 | 第53-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
在学期间发表的学术论文 | 第57-58页 |