SL公司部门绩效管理体系研究

摘要	第3-4页
Abstract	第4-5页
第1章 绪论	第7-11页
1.1 研究背景	第7-8页
1.2 研究目的与意义	第8页
1.3 研究方法	第8-9页
1.4 研究内容和框架	第9-11页
第2章 绩效管理理论综述	第11-17页
2.1 绩效管理基础理论	第11-12页
2.2 绩效管理的基本流程	第12-13页
2.3 现代绩效管理方法	第13-17页
第3章 SL公司绩效管理现状分析	第17-26页
3.1 SL公司背景	第17-21页
3.2 SL公司绩效管理现状	第21-23页
3.3 SL公司现阶段绩效管理中出现的问题及原因	第23-26页
第4章 SL公司绩效管理体系设计	第26-50页
4.1 SL公司绩效管理体系设计目标和原则	第26-27页
4.2 SL公司绩效管理设计的基本思路和方法选择	第27-28页
4.3 SL公司绩效管理体系设计基础	第28-31页
4.4 SL公司新的考核指标体系设计	第31-40页
4.5 SL公司绩效指标权重设定	第40-45页
4.6 SL公司绩效管理流程优化方案	第45-48页
4.7 绩效考核结果的应用	第48-50页
第5章 绩效考核在SL公司人力资源部门的实施	第50-59页
5.1 实施方案及过程	第50-57页
5.2 实施结果应用	第57-59页
第6章 SL公司绩效管理实施保障	第59-61页
6.1 制度保障	第59页
6.2 组织保障	第59-60页
6.3 人员保障	第60页
6.4 文化保障	第60-61页
第7章 结论	第61-63页
参考文献	第63-66页