| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容、方法与创新点 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 本文创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 A公司海外项目人力资源配置与管理的问题及成因 | 第16-24页 |
| 2.1 A公司海外项目管理现状 | 第16-19页 |
| 2.1.1 短期内海外项目数量陡增 | 第16-17页 |
| 2.1.2 现有海外项目管理体系尚不完备 | 第17-18页 |
| 2.1.3 跨文化生产经营的适应性差 | 第18-19页 |
| 2.2 存在主要问题及原因分析 | 第19-24页 |
| 2.2.1 管理人员短缺且配置不合理制约海外项目发展 | 第19-22页 |
| 2.2.2 人力资源管理机制不合理水平不高是项目问题频发的深层原因 | 第22-24页 |
| 第3章 海外项目人力资源优化配置方案设计 | 第24-31页 |
| 3.1 利用项目分级管理法优化海外项目人力资源配置 | 第24-28页 |
| 3.1.1 构建海外多项目评价体系 | 第25-26页 |
| 3.1.2 分类评价现有海外项目 | 第26-27页 |
| 3.1.3 项目分级管理法优化人力资源配置方案设计 | 第27-28页 |
| 3.2 利用多项目资源平衡法优化海外项目人力资源配置 | 第28-29页 |
| 3.3 两种人力资源配置方案比较分析 | 第29-31页 |
| 第4章 海外项目人力资源优化配置方案实施保障措施 | 第31-33页 |
| 4.1 方案实施目标 | 第31页 |
| 4.2 方案的重点与难点分析 | 第31-32页 |
| 4.3 方案实施策略 | 第32-33页 |
| 4.3.1 建立优化方案实施小组 | 第32页 |
| 4.3.2 先试点后推广 | 第32页 |
| 4.3.3 建立激励机制，推行优化方案 | 第32-33页 |
| 第5章 结论及其借鉴推广价值 | 第33-36页 |
| 5.1 结论及其借鉴推广价值 | 第33-34页 |
| 5.2 今后深入研究的思考 | 第34-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第39-40页 |
