本土品牌国际化策略研究--以李宁为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 中国企业拥有太少世界名牌 | 第10页 |
| 1.1.2 我国本土体育品牌发展现状 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 文献资料法 | 第12页 |
| 1.3.2 逻辑分析法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 案例分析法 | 第13页 |
| 1.4 创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-17页 |
| 2.1 相关定义 | 第14-15页 |
| 2.1.1 品牌 | 第14页 |
| 2.1.2 品牌国际化 | 第14-15页 |
| 2.2 品牌国际化程度的度量 | 第15-17页 |
| 第3章 李宁品牌PEST分析 | 第17-21页 |
| 3.1 PEST分析法简介 | 第17页 |
| 3.2 PEST分析法分析李宁的外部环境 | 第17-21页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第18页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第19-21页 |
| 第4章 李宁品牌国际化的发展现状 | 第21-35页 |
| 4.1 李宁品牌国际化发展历程 | 第21-22页 |
| 4.2 李宁品牌国际化模式与程度分析 | 第22-27页 |
| 4.2.1 海外销售比重 | 第22-23页 |
| 4.2.2 品牌销售的国家和地区 | 第23-25页 |
| 4.2.3 品牌全球认知度 | 第25页 |
| 4.2.4 资源的国际化程度 | 第25-26页 |
| 4.2.5 人才的国际化程度 | 第26-27页 |
| 4.3 李宁品牌国际化发展现状 | 第27-32页 |
| 4.3.1 北美市场 | 第27-28页 |
| 4.3.2 欧洲市场 | 第28-30页 |
| 4.3.3 东南亚市场 | 第30-31页 |
| 4.3.4 中亚及中东市场 | 第31-32页 |
| 4.4 李宁品牌国际化的问题 | 第32-35页 |
| 4.4.1 品牌定位不明确 | 第32-33页 |
| 4.4.2 品牌理念的改革不成功 | 第33页 |
| 4.4.3 赞助对象的选择不够科学 | 第33-34页 |
| 4.4.4 缺少对赞助效果的评估 | 第34-35页 |
| 第5章 李宁品牌国际化的成功战略分析 | 第35-44页 |
| 5.1 资源国际化 | 第35-36页 |
| 5.2 营销渠道国际化 | 第36-38页 |
| 5.2.1 品牌授权模式 | 第36页 |
| 5.2.2 店铺模式 | 第36-37页 |
| 5.2.3 电子商务模式 | 第37-38页 |
| 5.3 注重产品科技创新 | 第38-40页 |
| 5.3.1“李宁弓”科技 | 第38-39页 |
| 5.3.2“李宁弧”科技 | 第39页 |
| 5.3.3“李宁云”科技 | 第39页 |
| 5.3.4 应用其他新科技 | 第39-40页 |
| 5.4 人才国际化 | 第40-41页 |
| 5.5 广告国际化 | 第41-44页 |
| 5.5.1 赞助国际体育赛事和组织 | 第41页 |
| 5.5.2 形象代言人国际化 | 第41-42页 |
| 5.5.3 灵活运用新媒体营销 | 第42-44页 |
| 第6章 李宁品牌国际化对策研究 | 第44-50页 |
| 6.1 李宁品牌形象的改进措施 | 第44-45页 |
| 6.1.1 科学定位品牌 | 第44页 |
| 6.1.2 打造专业运动品牌 | 第44页 |
| 6.1.3 保持品牌形象一致性 | 第44-45页 |
| 6.2 体育赞助的改进措施 | 第45-46页 |
| 6.2.1 持续性赞助运动资源 | 第45页 |
| 6.2.2 整合体育营销项目 | 第45-46页 |
| 6.3 针对不同市场的品牌国际化建议 | 第46-48页 |
| 6.3.1 欧美市场国际化对策 | 第46页 |
| 6.3.2 中东、中亚及俄罗斯市场国际化对策 | 第46-47页 |
| 6.3.3 东南亚市场国际化对策 | 第47-48页 |
| 6.4 对国内体育企业国际化的启示 | 第48-50页 |
| 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第55-56页 |
