TY企业员工成长型绩效评价体系设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的主要创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 绩效、绩效评价、绩效管理 | 第13-16页 |
| 2.1.1 绩效的内涵和性质 | 第13-15页 |
| 2.1.2 绩效评价 | 第15页 |
| 2.1.3 绩效管理 | 第15-16页 |
| 2.1.4 绩效、绩效评价、绩效管理的关系 | 第16页 |
| 2.2 关键绩效指标(KPI) | 第16-17页 |
| 2.3 绩效管理对组织的贡献 | 第17-18页 |
| 2.4 国内外研究现状 | 第18-22页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第18-19页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第19-22页 |
| 第三章 成长型绩效评价体系理论框架及分析 | 第22-30页 |
| 3.1 员工成长导向 | 第23-26页 |
| 3.1.1 绩效指标体系设计 | 第23-25页 |
| 3.1.2 绩效管理过程控制 | 第25页 |
| 3.1.3 绩效反馈 | 第25页 |
| 3.1.4 绩效结果的运用 | 第25-26页 |
| 3.2 员工成长型绩效评价体系设计的原则与思路 | 第26-30页 |
| 3.2.1 员工成长型绩效评价体系遵循的基本原则 | 第26-27页 |
| 3.2.2 员工成长型绩效评价体系设计思路 | 第27-30页 |
| 第四章 TY企业绩效评价体系现状与问题 | 第30-37页 |
| 4.1 TY企业综合概况 | 第30-32页 |
| 4.1.1 企业简介 | 第30-31页 |
| 4.1.2 企业的组织结构 | 第31-32页 |
| 4.1.3 企业的人力资源现状 | 第32页 |
| 4.2 TY企业员工绩效评价体系的现状 | 第32-37页 |
| 4.2.1 企业员工绩效评价体系演进过程 | 第32-33页 |
| 4.2.2 企业员工绩效评价体系概况 | 第33-35页 |
| 4.2.3 企业现行绩效评价体系存在的主要问题 | 第35-37页 |
| 第五章 TY企业员工成长型绩效指标体系设计 | 第37-55页 |
| 5.1 员工成长型绩效指标体系设计的依据 | 第37-38页 |
| 5.2 评价维度 | 第38-40页 |
| 5.3 关键绩效指标选择 | 第40-43页 |
| 5.4 评价表分类的确定 | 第43-45页 |
| 5.5 关键绩效指标着眼点 | 第45-49页 |
| 5.6 指标权重的分配 | 第49-52页 |
| 5.6.1 评价维度权重的分配 | 第49-50页 |
| 5.6.2 关键绩效指标权重的分配 | 第50-52页 |
| 5.7 评价标准的制定 | 第52-55页 |
| 第六章 员工成长型绩效评价体系的实施与运用 | 第55-64页 |
| 6.1 绩效评价体系的实施流程 | 第55-56页 |
| 6.2 绩效管理的过程控制 | 第56-58页 |
| 6.2.1 绩效沟通 | 第56-58页 |
| 6.2.2 绩效信息的收集 | 第58页 |
| 6.3 绩效评价 | 第58-60页 |
| 6.3.1 绩效评价的具体步骤 | 第58-59页 |
| 6.3.2 绩效评价的周期 | 第59页 |
| 6.3.3 绩效评价的主体 | 第59页 |
| 6.3.4 评价者会议 | 第59-60页 |
| 6.3.5 绝对评价 | 第60页 |
| 6.4 绩效反馈 | 第60-61页 |
| 6.4.1 绩效反馈面谈的目的 | 第60-61页 |
| 6.4.2 绩效反馈面谈的要点 | 第61页 |
| 6.5 绩效结果的运用 | 第61-62页 |
| 6.6 绩效评价体系实施的重点和难点 | 第62-64页 |
| 6.6.1 绩效评价体系实施的重点 | 第62-63页 |
| 6.6.2 绩效评价体系实施的难点 | 第63-64页 |
| 第七章 结论 | 第64-66页 |
| 第八章 展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-72页 |
| 攻读同等学历硕士学位期间发表论文情况 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录 | 第74-91页 |
