| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究对象概念界定 | 第15-18页 |
| 1.2.1 领导-成员交换关系及差异化 | 第15-16页 |
| 1.2.2 组织政治知觉 | 第16-17页 |
| 1.2.3 主管承诺 | 第17-18页 |
| 1.2.4 工作绩效 | 第18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第21-35页 |
| 2.1 理论基础 | 第21-22页 |
| 2.1.1 领导-成员交换理论 | 第21页 |
| 2.1.2 社会比较理论 | 第21-22页 |
| 2.2 文献综述 | 第22-35页 |
| 2.2.1 领导-成员交换关系及差异化研究综述 | 第22-24页 |
| 2.2.2 组织政治知觉研究综述 | 第24-29页 |
| 2.2.3 主管承诺研究综述 | 第29-31页 |
| 2.2.4 工作绩效研究综述 | 第31-33页 |
| 2.2.5 领导-成员交换关系差异化与主管承诺和工作绩效关系研究综述 | 第33-35页 |
| 第3章 领导-成员交换关系差异化对工作绩效的影响机理分析 | 第35-40页 |
| 3.1 领导-成员交换关系差异化对工作绩效的影响分析 | 第35-36页 |
| 3.2 主管承诺的中介作用分析 | 第36-37页 |
| 3.3 组织政治知觉的调节作用分析 | 第37-38页 |
| 3.4 模型构建与研究假设 | 第38-40页 |
| 3.4.1 领导-成员交换关系差异化对工作绩效影响的模型构建 | 第38-39页 |
| 3.4.2 领导-成员交换关系差异化对工作绩效影响的研究假设 | 第39-40页 |
| 第4章 实证分析与数据解释 | 第40-78页 |
| 4.1 研究工具 | 第40-54页 |
| 4.1.1 问卷编制 | 第40-43页 |
| 4.1.2 问卷的初试与修正 | 第43-49页 |
| 4.1.3 数据收集与分析方法 | 第49-54页 |
| 4.2 实证结果及分析 | 第54-65页 |
| 4.2.1 信度检验 | 第54-55页 |
| 4.2.2 效度检验 | 第55-60页 |
| 4.2.3 背景变量的影响分析 | 第60-65页 |
| 4.3 研究假设检验与模型修正 | 第65-73页 |
| 4.3.1 各变量间的相关分析 | 第65-66页 |
| 4.3.2 跨层次调节模型检验 | 第66-72页 |
| 4.3.3 假设检验结果 | 第72-73页 |
| 4.4 结果分析与管理建议 | 第73-78页 |
| 4.4.1 实证结果分析 | 第73-76页 |
| 4.4.2 管理建议 | 第76-78页 |
| 结论 | 第78-80页 |
| 研究结论 | 第78页 |
| 研究的主要创新之处 | 第78-79页 |
| 研究局限与后续研究建议 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间所发表的学术论文 | 第91-92页 |
| 附录B 调查问卷 | 第92-95页 |
