| 摘要 | 第9-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 引言 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景及应用价值 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义和应用价值 | 第14页 |
| 1.1.3 研究创新点 | 第14页 |
| 1.2 研究框架 | 第14-17页 |
| 1.2.1 主要研究内容和论文结构 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究方法及技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 文献综述 | 第17-27页 |
| 2.1 员工满意度研究综述 | 第17-22页 |
| 2.1.1 员工满意度定义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 员工满意度影响因素 | 第18-20页 |
| 2.1.3 员工满意度与工作绩效的关系 | 第20-22页 |
| 2.2 激励理论研究综述 | 第22-27页 |
| 2.2.1 国外激励理论研究综述 | 第22-25页 |
| 2.2.2 国内激励理论研究综述 | 第25-27页 |
| 第3章 理论基础与研究设计 | 第27-41页 |
| 3.1 员工满意度测量方法研究 | 第27-29页 |
| 3.2 激励方法研究 | 第29-34页 |
| 3.2.1 目标激励 | 第29-30页 |
| 3.2.2 组织设计激励 | 第30页 |
| 3.2.3 薪酬激励 | 第30-32页 |
| 3.2.4 绩效激励 | 第32-33页 |
| 3.2.5 培训发展激励 | 第33页 |
| 3.2.6 基础福利激励 | 第33-34页 |
| 3.3 研究设计 | 第34-41页 |
| 3.3.1 研究对象 | 第35页 |
| 3.3.2 研究目的 | 第35页 |
| 3.3.3 研究过程 | 第35-36页 |
| 3.3.4 研究工具 | 第36-39页 |
| 3.3.5 数据分析 | 第39-41页 |
| 第4章 SDGC物流公司激励现状分析 | 第41-62页 |
| 4.1 SDGC物流公司简介 | 第41页 |
| 4.2 SDGC物流公司员工满意度调查分析 | 第41-56页 |
| 4.2.1 调查实施概括 | 第41-55页 |
| 4.2.2 结果分析 | 第55-56页 |
| 4.3 SDGC物流公司现有激励方案问题分析 | 第56-62页 |
| 4.3.1 组织设计不合理,员工工作不够积极和主动 | 第56-57页 |
| 4.3.2 薪酬策略缺乏激励性,难以调动员工工作热情 | 第57-58页 |
| 4.3.3 绩效管理流于形式,无法有效引导员工 | 第58页 |
| 4.3.4 对员工培训和职业发展的引导不足,不利于员工的成长和发展 | 第58-59页 |
| 4.3.5 基础福利制度不够完善,无法有效满足员工需求 | 第59-60页 |
| 4.3.6 企业文化不够完善,没有形成良好的文化氛围 | 第60-62页 |
| 第5章 SDGC物流公司激励方案完善措施 | 第62-81页 |
| 5.1 完善SDGC物流公司激励方案遵循的基本原则 | 第62-63页 |
| 5.2 完善SDGC物流公司激励方案的措施 | 第63-81页 |
| 5.2.1 加强基础管理建设,优化组织结构设计 | 第63-67页 |
| 5.2.2 完善薪酬激励体系,提升员工满意度 | 第67-72页 |
| 5.2.3 优化绩效管理体系,实现企业与员工共同成长 | 第72-75页 |
| 5.2.4 建立科学的培训管理体系,提高员工能力素质水平 | 第75-77页 |
| 5.2.5 指导和帮助员工做好职业生涯规划,促进员工的不断成长和发展 | 第77-78页 |
| 5.2.6 塑造良好的工作氛围,激发员工的积极性、主动性 | 第78-81页 |
| 第6章 结论及展望 | 第81-83页 |
| 6.1 研究结论 | 第81-82页 |
| 6.2 展望 | 第82-83页 |
| 附录 | 第83-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 附件 | 第91页 |
