| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-14页 |
| ·现实意义 | 第11-13页 |
| ·理论意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究评述 | 第14-16页 |
| ·国外研究评述 | 第14-15页 |
| ·国内研究评述 | 第15-16页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 相关人力资源管理理论综述 | 第18-34页 |
| ·科技型人力资源的定义与特征 | 第18-22页 |
| ·科技型人力资源的定义 | 第18-19页 |
| ·科技型人力资源的特征 | 第19-21页 |
| ·科技型人力资源的需求构成 | 第21-22页 |
| ·人力资源激励理论 | 第22-29页 |
| ·内容型激励理论 | 第23-26页 |
| ·过程型激励理论 | 第26-27页 |
| ·综合型激励理论 | 第27-29页 |
| ·人力资源激励方法 | 第29-33页 |
| ·物质激励 | 第29页 |
| ·精神激励 | 第29-31页 |
| ·综合激励 | 第31-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 区域电网集团科技型人力资源激励现状及存在的问题 | 第34-43页 |
| ·区域电网集团科技型人力资源现状 | 第34-36页 |
| ·区域电网集团科技型人力资源激励体系现状分析 | 第36-39页 |
| ·物质性激励 | 第36页 |
| ·参与、目标和工作激励 | 第36-37页 |
| ·尊重、认可和荣誉激励 | 第37-38页 |
| ·晋升和发展激励 | 第38页 |
| ·负激励 | 第38-39页 |
| ·区域电网集团科技型人力资源激励存在的问题与不足 | 第39-42页 |
| ·过于注重科技型人力资源的资本性 | 第39-40页 |
| ·薪酬体系缺乏活力弹性 | 第40页 |
| ·漠视科技型人力资源的需求层次 | 第40-41页 |
| ·激励体系不健全 | 第41页 |
| ·企业文化停留在传统人事管理阶段 | 第41-42页 |
| ·绩效评价流于形式 | 第42页 |
| ·忽视员工发展与培训 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 区域电网集团科技型人力资源激励的对策 | 第43-54页 |
| ·科技型人力资源的重要性及激励价值 | 第43-47页 |
| ·科技型人力资源的重要性及过程 | 第43-45页 |
| ·科技型人力资源激励的价值 | 第45-47页 |
| ·建立战略性薪酬及绩效考评体系 | 第47-48页 |
| ·建立公平、竞争、具有战略性的薪酬体系 | 第47页 |
| ·建立公正、公平的绩效考评体系 | 第47-48页 |
| ·构建"以人为本"的企业文化 | 第48-51页 |
| ·重视对科技型人力资源的职业技能培训 | 第48-49页 |
| ·实行弹性工作机制 | 第49页 |
| ·扩展科技人员的自主空间 | 第49-50页 |
| ·采用双重职业路径 | 第50-51页 |
| ·建立SMT及学习型组织 | 第51-52页 |
| ·建立SMT的组织结构 | 第51-52页 |
| ·培育学习型组织 | 第52页 |
| ·信息化管理与约束机制 | 第52-53页 |
| ·借助信息系统进行辅助管理 | 第52-53页 |
| ·建立深层次的科技型人才约束管理机制 | 第53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 区域电网集团人性化科技型人力资源激励机制的构建 | 第54-60页 |
| ·经济福利激励机制 | 第55-56页 |
| ·绩效考核激励机制 | 第56-58页 |
| ·价值满足激励机制 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |