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盘锦市政工程建设总公司人员绩效考核研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第8-17页
    一、研究背景与意义第8-9页
        (一)研究背景第8-9页
        (二)研究的意义第9页
    二、国内外绩效考核研究现状第9-14页
        (一)国外绩效考核研究现状第9-12页
        (二)国内绩效考核研究现状第12-14页
    三、研究内容与方法第14-16页
        (一)研究内容第14-15页
        (二)研究方法第15-16页
    四、技术路线第16-17页
第二章 企业员工绩效考核的相关理论第17-30页
    一、绩效考核的相关理论第17-22页
        (一)绩效考核的概念第17-18页
        (二)绩效考核的特点第18-19页
        (三)绩效考核的类别第19-22页
    二、绩效考核的方法第22-28页
        (一)360 度绩效考核法第22-24页
        (二)目标管理法第24页
        (三)关键绩效指标法第24-25页
        (四)平衡计分卡第25-27页
        (五)行为锚定等级评价法第27-28页
    三、绩效考核方法优缺点比较第28-29页
    四、小结第29-30页
第三章 盘锦市政工程建设总公司人员绩效考核现状分析第30-44页
    一、盘锦市政工程建设总公司基本情况第30-34页
        (一)公司概况第30-31页
        (二)公司组织机构第31-34页
    二、盘锦市政公司员工绩效考核基本情况第34-37页
        (一)公司员工绩效考核周期第34页
        (二)公司员工绩效考核内容第34-36页
        (三)公司员工绩效考核流程第36页
        (四)公司员工绩效考核奖惩办法第36-37页
    三、盘锦市政公司员工绩效考核存在的问题第37-41页
        (一)绩效考核指标设计不合理第38-39页
        (二)绩效考核缺乏沟通意识第39-40页
        (三)绩效考核方法不合理第40-41页
        (四)绩效考核结果的运用不合理第41页
    四、盘锦市政公司员工绩效考核问题的成因第41-43页
        (一)企业体制制约了绩效考核工作的推进第41-42页
        (二)绩效考核支持体系不完善、完整第42页
        (三)员工思想观念不够先进,素质有待提高第42-43页
        (四)缺乏高层的支持第43页
    五、小结第43-44页
第四章 盘锦市政公司人员绩效考核指标的构建第44-55页
    一、人员绩效考核指标构建的基本原则与目标第44-46页
        (一)人员绩效考核指标构建的基本原则第44-45页
        (二)人员绩效考核指标构建的目标第45-46页
    二、基于平衡计分卡的公司战略地图绘制第46-49页
        (一)公司战略分析第46-47页
        (二)公司战略地图的形成第47-49页
    三、基于企业战略的绩效目标分解第49页
    四、公司员工关键绩效考核指标的构建第49-54页
        (一)构建公司层面的关键绩效考核指标第49-51页
        (二)构建部门层面的关键绩效考核指标第51-53页
        (三)构建岗位的关键绩效考核指标第53-54页
    五、小结第54-55页
第五章 基于梯形模糊分析法的盘锦市政公司人员绩效考核第55-73页
    一、梯形模糊分析法第55-58页
        (一)梯形模糊分析方法基本定义第55-56页
        (二)梯形模糊分析方法基本运算第56-58页
    二、盘锦市政公司员工绩效考核实例研究第58-70页
        (一)确定绩效考核指标的权重第59-65页
        (二)二级绩效考核指标计算结果及分析第65-68页
        (三)一级绩效考核指标计算结果及分析第68-70页
    三、盘锦市政公司人员绩效考核实施第70-72页
        (一)提高了对绩效考核的认识第70页
        (二)制定科学的绩效指标和考核方法第70-71页
        (三)加强绩效考核过程反馈、沟通第71页
        (四)加强对绩效考核结果的应用第71-72页
    四、小结第72-73页
第六章 结论与展望第73-75页
    一、结论第73-74页
    二、展望第74-75页
参考文献第75-79页
致谢第79-80页
个人简历第80页

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