| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外人力资源管理研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路与结构安排 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1 战略人力资源管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略人力资源管理理论的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 战略人力资源管理的主要特征 | 第15-16页 |
| 2.1.3 传统人力资源管理与战略人力资源管理的区别 | 第16页 |
| 2.2 人力资本理论 | 第16-17页 |
| 2.3 产权及委托代理理论 | 第17-18页 |
| 第3章 某央企Z公司人力资源管理体系现状及问题分析 | 第18-26页 |
| 3.1 Z公司总体情况 | 第18-19页 |
| 3.2 企业人力资源构成情况 | 第19-22页 |
| 3.2.1 企业人员整体情况 | 第19-20页 |
| 3.2.2 企业职工结构情况 | 第20-21页 |
| 3.2.3 企业职工分类情况 | 第21-22页 |
| 3.2.4 企业职工人数增减变动情况 | 第22页 |
| 3.3 Z公司企业人力资源现行管理体系及其运行情况 | 第22-23页 |
| 3.3.1 Z公司企业人力资源体系运行情况 | 第22-23页 |
| 3.3.2 人力资源部门的管理运行情况 | 第23页 |
| 3.3.3 现代市场经济环境下对企业人力资源管理的要求 | 第23页 |
| 3.3.4 Z公司现代人力资源管理技术的应用 | 第23页 |
| 3.4 企业人力资源问题分析 | 第23-26页 |
| 3.4.1 缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源战略 | 第24页 |
| 3.4.2 缺乏对人力资源基础数据的管理和分析 | 第24页 |
| 3.4.3 缺乏与企业发展相匹配的人力资源管理体系 | 第24-25页 |
| 3.4.4 不注重“以人为本”的企业文化建设 | 第25-26页 |
| 第4章 Z公司人力资源管理体系建设方案 | 第26-46页 |
| 4.1 人力资源管理体系构建总体设想 | 第26页 |
| 4.2 人力资源管理体系构建的定位 | 第26-28页 |
| 4.2.1 职能中心 | 第27页 |
| 4.2.2 服务中心 | 第27页 |
| 4.2.3 信息中心 | 第27-28页 |
| 4.3 人力资源管理体系的依托平台建设 | 第28-29页 |
| 4.4 人力资源管理体系的模块化构建方案 | 第29-46页 |
| 4.4.1 人力资源规划 | 第31-33页 |
| 4.4.2 招聘与配置 | 第33页 |
| 4.4.3 培训与开发 | 第33-40页 |
| 4.4.4 绩效考核体系 | 第40-43页 |
| 4.4.5 薪酬福利 | 第43-45页 |
| 4.4.6 劳动关系管理 | 第45-46页 |
| 第5章 Z公司人力资源管理体系的环境建设 | 第46-53页 |
| 5.1 提高企业中高层领导对人力资源管理的认知 | 第46-48页 |
| 5.1.1 提高公司管理层对人力资源管理重要性的认识 | 第46页 |
| 5.1.2 向公司管理层导入全员参与人力资源管理的理念 | 第46-47页 |
| 5.1.3 人力资源管理部门需不断提升自身素质和业务能力 | 第47页 |
| 5.1.4 充分认识到工作分析在人力资源管理中的重要性 | 第47-48页 |
| 5.2 企业人力资源管理方法与手段的改进 | 第48-50页 |
| 5.2.1 树立“以人为本”的现代人力资源管理理念 | 第48页 |
| 5.2.2 人力资源管理的创新应立足于实际 | 第48-49页 |
| 5.2.3 要努力打造企业稳定的人才培养体系 | 第49-50页 |
| 5.3 构建与人力资源管理体系相匹配的企业文化 | 第50页 |
| 5.4 企业人力资源管理体系建设与党建工作的结合 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
