新形势下民间商会组织运营模式研究--以北京市黑龙江企业商会为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究状况 | 第11-14页 |
| 1.3 研究方式与方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路与结构 | 第15-17页 |
| 第2章 概念界定与相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1 相关概念 | 第17-19页 |
| 2.1.1 商会 | 第17-18页 |
| 2.1.2 商会组织 | 第18页 |
| 2.1.3 管理模式 | 第18-19页 |
| 2.2 相关理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 第三部门理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 自组织理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 治理与地方治理 | 第21-22页 |
| 第3章 传统商会组织管理模式分析 | 第22-28页 |
| 3.1 传统商会管理模式的内容形式 | 第22页 |
| 3.2 传统商会管理模式的基本特点 | 第22-23页 |
| 3.3 传统商会管理模式的历史价值 | 第23-25页 |
| 3.4 传统商会管理模式中存在的问题及原因 | 第25-28页 |
| 第4章 新形势下商会管理模式分析 | 第28-36页 |
| 4.1 市场经济环境下商会管理模式的变革 | 第28-31页 |
| 4.1.1 社会主义市场经济对商会组织的要求 | 第28-29页 |
| 4.1.2 商会组织变革的紧迫性 | 第29页 |
| 4.1.3 现代商会管理模式的特征 | 第29-30页 |
| 4.1.4 现代商会管理模式的发展趋势 | 第30-31页 |
| 4.2 现代商会管理模式的定位与改革 | 第31-36页 |
| 4.2.1 现代商会管理模式的新定位 | 第33页 |
| 4.2.2 现代商会管理模式设计的新框架 | 第33-34页 |
| 4.2.3 现代商会管理模式创新改革的新策略 | 第34-36页 |
| 第5章 北京市黑龙江企业商会管理模式的应用 | 第36-45页 |
| 5.1 北京市黑龙江企业商会基本情况 | 第36-39页 |
| 5.1.1 北京市黑龙江企业商会简介 | 第36页 |
| 5.1.2 北京市黑龙江企业商会管理架构 | 第36-38页 |
| 5.1.3 北京市黑龙江企业商会的创新改革 | 第38-39页 |
| 5.2 北京市黑龙江企业商会管理的新模式 | 第39-45页 |
| 5.2.1 纵向一体化的整体管理模式 | 第39-41页 |
| 5.2.2 学习、创新与协商的文化管理模式 | 第41-43页 |
| 5.2.3 北京市黑龙江企业商会管理模式案例分析 | 第43-45页 |
| 第6章 北京市黑龙江企业商会管理模式的效果评价 | 第45-50页 |
| 6.1 商会管理模式效果评价的原则 | 第45页 |
| 6.2 商会管理模式效果评价的方法 | 第45-46页 |
| 6.3 商会管理模式效果评价的内容 | 第46-48页 |
| 6.4 对北京市黑龙江企业商会管理模式的效果评价 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
