大连市中小企业培训管理研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 研究目标与内容 | 第11-12页 |
1.3 研究方法与逻辑框架 | 第12-13页 |
1.3.1 问卷调查法 | 第12页 |
1.3.2 访谈法 | 第12页 |
1.3.3 案例分析法 | 第12页 |
1.3.4 比较分析法 | 第12-13页 |
1.4 论文结构 | 第13-14页 |
1.5 研究创新之处 | 第14-15页 |
2 相关理论综述 | 第15-27页 |
2.1 相关概念界定 | 第15-17页 |
2.1.1 中小企业 | 第15-16页 |
2.1.2 企业培训 | 第16-17页 |
2.2 中小企业培训相关研究综述 | 第17-23页 |
2.2.1 关于中小企业培训的研究 | 第17-20页 |
2.2.2 关于中小企业培训问题的相关研究 | 第20-23页 |
2.3 相关研究评述及本研究的新意 | 第23-24页 |
2.3.1 相关研究评述 | 第23页 |
2.3.2 本研究的新意 | 第23-24页 |
2.4 本文的理论基础 | 第24-27页 |
3 大连市中小企业培训状况调查 | 第27-42页 |
3.1 调查设计 | 第27-29页 |
3.1.1 调查问卷与访谈提纲编制 | 第27页 |
3.1.2 样本选择 | 第27-29页 |
3.1.3 数据处理 | 第29页 |
3.2 企业员工问卷调查 | 第29-40页 |
3.2.1 企业培训认识 | 第29-31页 |
3.2.2 培训计划 | 第31-33页 |
3.2.3 企业培训组织 | 第33-35页 |
3.2.4 企业培训内容 | 第35-36页 |
3.2.5 企业培训方式 | 第36页 |
3.2.6 培训资源开发与利用 | 第36-38页 |
3.2.7 培训评估与结果跟进 | 第38-40页 |
3.3 企业主访谈调查 | 第40-42页 |
3.3.1 企业主对培训的认识与看法 | 第40页 |
3.3.2 对培训资源的调配与投入 | 第40-41页 |
3.3.3 培训的依据 | 第41页 |
3.3.4 培训的反馈与执行 | 第41页 |
3.3.5 培训的不足及对未来的展望 | 第41-42页 |
4 大连市中小企业培训调研结论及问题分析 | 第42-46页 |
4.1 大连市中小企业培训现状 | 第42-45页 |
4.1.1 大连市中小企业培训的普及性 | 第42页 |
4.1.2 大连市中小企业主对培训的认识程度 | 第42页 |
4.1.3 培训体系的健全性 | 第42-43页 |
4.1.4 对培训的投入 | 第43页 |
4.1.5 培训的效果 | 第43页 |
4.1.6 大连市中小企业培训各环节管理情况 | 第43-45页 |
4.2 大连市中小企业培训存在问题的原因分析 | 第45-46页 |
4.2.1 缺少文化层面驱动 | 第45页 |
4.2.2 缺少组织层面的驱动 | 第45页 |
4.2.3 培训各流程管理不到位 | 第45-46页 |
5 大连市中小企业培训模型构建及对策建议 | 第46-72页 |
5.1 大连市中小企业培训模型的构建 | 第46-47页 |
5.2 大连市中小企业学习文化维度建议 | 第47-51页 |
5.2.1 学习文化维度抓住三个关键点 | 第47-48页 |
5.2.2 建立学习生产力价值观 | 第48-49页 |
5.2.3 学习文化的行为与形式建议 | 第49-50页 |
5.2.4 加强学习文化管理 | 第50-51页 |
5.3 矩阵式学习组织结构维度建议 | 第51-54页 |
5.3.1 大连市中小企业传统组织形态 | 第51-52页 |
5.3.2 矩阵式学习型组织架构建议 | 第52-54页 |
5.4 培训管理与流程维度建议 | 第54-72页 |
5.4.1 关于培训中人、财、物的管理建议 | 第55-58页 |
5.4.2 大连市中小企业做好知识管理的对策建议 | 第58-60页 |
5.4.3 大连市中小企业需求分析方面的对策建议 | 第60-62页 |
5.4.4 大连市中小企业培训规划与计划建议 | 第62-63页 |
5.4.5 制定培训策略的对策建议 | 第63-65页 |
5.4.6 大连市中小企业培训实施的对策建议 | 第65-68页 |
5.4.7 培训的评估与改进的对策建议 | 第68-69页 |
5.4.8 培训的跟进与执行的对策建议 | 第69-72页 |
结论 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
附录 | 第78-87页 |