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P企业ULC项目质量管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 课题的研究背景第10页
    1.2 国内外研究的现状第10-12页
    1.3 研究的目标及主要工作第12-13页
        1.3.1 研究的目标第12页
        1.3.2 研究思路和主要工作第12-13页
    1.4 本章小结第13-14页
第2章 项目质量管理理论和方法概述第14-27页
    2.1 质量管理理论第14-17页
        2.1.1 全面质量管理(Total Quality Management)第14-16页
        2.1.2 ISO9001质量管理体系第16-17页
    2.2 项目质量管理的常用工具第17-26页
        2.2.1 质量管理五大工具第18-25页
        2.2.2 戴明环(PDCA循环)第25-26页
    2.3 本章小结第26-27页
第3章 ULC项目定义与决策阶段质量管理第27-35页
    3.1 ULC项目介绍第27-28页
    3.2 定义与决策阶段的质量管理第28-34页
        3.2.1 顾客需求与分析第28-29页
        3.2.2 产品质量特性展开分析第29-34页
    3.3 本章小结第34-35页
第4章 ULC项目计划与设计阶段质量管理第35-48页
    4.1 设定质量目标第35-36页
    4.2 产品设计失效模式与后果分析第36-41页
    4.3 制定质量保证计划第41-47页
    4.4 本章小结第47-48页
第5章 ULC项目实施与控制阶段质量管理第48-59页
    5.1 开展项目质量保证活动第48-53页
        5.1.1 供应商质量保证活动第49-51页
        5.1.2 内部过程质量控制第51-53页
    5.2 监控实施过程并输出成果报告第53-58页
    5.3 本章小结第58-59页
第6章 结束语第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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