| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究路径和内容 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-21页 |
| 2.1 激励的内涵与界定 | 第12-14页 |
| 2.1.1 激励的内涵 | 第12页 |
| 2.1.2 激励的界定 | 第12-14页 |
| 2.2 激励理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 管理学激励理论 | 第14-16页 |
| 2.2.2 经济学激励理论 | 第16-18页 |
| 2.3 国内外激励实践 | 第18-19页 |
| 2.3.1 国外激励实践 | 第18-19页 |
| 2.3.2 国内激励实践 | 第19页 |
| 2.4 小结 | 第19-21页 |
| 第3章 HDL公司基层员工激励机制的现状与问题分析 | 第21-34页 |
| 3.1 企业概况 | 第21-23页 |
| 3.2 基层员工激励机制的现状 | 第23-24页 |
| 3.2.1 薪酬制度 | 第23页 |
| 3.2.2 绩效考核制度 | 第23-24页 |
| 3.2.3 其他福利制度 | 第24页 |
| 3.3 基层员工激励机制的现状调查与分析 | 第24-32页 |
| 3.3.1 基层员工访谈 | 第24-25页 |
| 3.3.2 基层员工问卷调查 | 第25-32页 |
| 3.3.3 访谈与问卷调查的结果分析 | 第32页 |
| 3.4 基层员工激励机制目前存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.4.1 薪酬体系不合理 | 第32页 |
| 3.4.2 绩效考核形式化 | 第32页 |
| 3.4.3 基层员工培训不到位 | 第32-33页 |
| 3.4.4 福利制度不完善 | 第33-34页 |
| 第4章 HDL公司基层员工激励机制的对策建议 | 第34-47页 |
| 4.1 企业健全基层员工激励机制的总体思路 | 第34-35页 |
| 4.1.1 提倡以业绩为导向激励考核机制 | 第34页 |
| 4.1.2 运用公平原则与员工期望值的关系 | 第34页 |
| 4.1.3 注重人本与参与原则 | 第34-35页 |
| 4.2 基层员工激励方案优化措施 | 第35-45页 |
| 4.2.1 制订以业绩为导向薪酬体系 | 第36-39页 |
| 4.2.2 完善并优化绩效考核体系 | 第39-40页 |
| 4.2.3 任职资格体系设计开发 | 第40页 |
| 4.2.4 完善福利体系 | 第40-41页 |
| 4.2.5 员工职业生涯管理 | 第41-43页 |
| 4.2.6 员工参与管理 | 第43-44页 |
| 4.2.7 荣誉激励 | 第44页 |
| 4.2.8 提供心理保障制度 | 第44-45页 |
| 4.2.9 情感沟通 | 第45页 |
| 4.3 组织制度保障措施 | 第45-47页 |
| 4.3.1 组织制度的实践运用 | 第45-46页 |
| 4.3.2 改进和完善后的对策建议 | 第46-47页 |
| 第5章 研究结论 | 第47-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第47页 |
| 5.2 研究不足及展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录1 | 第51-53页 |
| 附录2 | 第53-54页 |
| 附录3 | 第54-57页 |
| 附录4 | 第57-59页 |
| 卷内备考表 | 第59页 |