HJ电厂绩效管理体系研究
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-15页 |
| ·国外研究综述 | 第11-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-15页 |
| ·研究框架 | 第15-17页 |
| 第二章 绩效管理理论 | 第17-23页 |
| ·绩效管理的体系及影响因素 | 第17-19页 |
| ·绩效管理体系 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的影响因素 | 第18-19页 |
| ·绩效管理体系相关方法 | 第19-23页 |
| ·关键绩效指标法 | 第19-20页 |
| ·360度考核法 | 第20页 |
| ·目标管理法 | 第20-23页 |
| 第三章 HJ电厂绩效管理现状及问题分析 | 第23-27页 |
| ·HJ电厂绩效管理现状 | 第23页 |
| ·HJ电厂绩效管理问题分析 | 第23-25页 |
| ·绩效管理缺乏目标性 | 第23-24页 |
| ·绩效管理指标设立不够全面 | 第24页 |
| ·缺乏科学的绩效管理周期设置 | 第24页 |
| ·缺乏完善的绩效管理反馈机制 | 第24-25页 |
| ·绩效管理结果运用不充分 | 第25页 |
| ·HJ电厂员工绩效管理问题的原因分析 | 第25-27页 |
| ·缺乏绩效管理的思想保障 | 第25页 |
| ·缺乏绩效管理的文化保障 | 第25页 |
| ·缺乏绩效管理的技术保障 | 第25-27页 |
| 第四章 HJ电厂绩效管理体系的优化 | 第27-41页 |
| ·绩效管理体系设计思路及原则 | 第27-29页 |
| ·HJ电厂绩效管理体系设计原则 | 第27页 |
| ·HJ电厂绩效管理体系设计思路 | 第27-28页 |
| ·基于BSC的绩效管理框架 | 第28-29页 |
| ·绩效管理指标及权重确定 | 第29-33页 |
| ·公司级KPI确定 | 第29-30页 |
| ·部门级KPI确定 | 第30-32页 |
| ·个人KPI确定 | 第32-33页 |
| ·绩效管理主体及考核周期规划 | 第33-35页 |
| ·绩效管理360度管理主体确定 | 第33-34页 |
| ·绩效管理周期规划 | 第34-35页 |
| ·绩效管理的反馈与面谈 | 第35-36页 |
| ·绩效管理的反馈 | 第35页 |
| ·绩效管理的面谈 | 第35-36页 |
| ·绩效管理结果的有效应用 | 第36-41页 |
| ·绩效管理与薪酬福利 | 第36-38页 |
| ·绩效管理与员工培训发展 | 第38页 |
| ·岗位变动与职位晋升 | 第38-41页 |
| 第五章 HJ电厂绩效管理体系实施保障 | 第41-47页 |
| ·强化组织保障体系 | 第41-42页 |
| ·强化公司绩效文化 | 第42-43页 |
| ·绩效管理培训的导入 | 第43-44页 |
| ·调动员工的考核积极性 | 第44-45页 |
| ·强化与员工及决策层的有效沟通 | 第45-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 个人简况及联系方式 | 第55-57页 |
| 承诺书 | 第57-59页 |
