同煤集团技术型员工激励问题研究
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文的研究创新 | 第13-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-21页 |
| ·激励的概念阐述 | 第15-16页 |
| ·激励的概念 | 第15页 |
| ·激励的作用 | 第15-16页 |
| ·激励的相关理论基础 | 第16-19页 |
| ·内容型激励理论 | 第16-17页 |
| ·过程型激励理论 | 第17-18页 |
| ·强化型激励理论 | 第18-19页 |
| ·煤炭企业技术型员工激励的研究 | 第19-21页 |
| 第三章 同煤集团技术型员工激励的现状及问题分析 | 第21-27页 |
| ·同煤集团技术型员工激励现状 | 第21-23页 |
| ·薪酬管理现状 | 第21-22页 |
| ·绩效考核现状 | 第22-23页 |
| ·职业生涯管理现状 | 第23页 |
| ·同煤集团技术型员工激励问题分析 | 第23-27页 |
| ·薪酬福利政策制定不合理 | 第23-24页 |
| ·绩效激励效果不明显 | 第24-25页 |
| ·职业生涯规划不合理 | 第25页 |
| ·培训体系不健全 | 第25-27页 |
| 第四章 同煤集团技术型员工激励问题的对策 | 第27-41页 |
| ·激励策略应遵循的原则 | 第27-28页 |
| ·坚持加强培养与注重使用相统一 | 第27页 |
| ·坚持企业培养与自我提升相统一 | 第27页 |
| ·坚持全面推进与突出重点相统一 | 第27页 |
| ·坚持骨干作用和群体作用相统一 | 第27-28页 |
| ·加强技术型员工的薪酬福利激励 | 第28-31页 |
| ·强化薪酬福利激励 | 第28-30页 |
| ·逐步提高福利待遇 | 第30-31页 |
| ·加强技术型员工的绩效激励 | 第31-33页 |
| ·推行岗位责任聘任制 | 第31-32页 |
| ·实行等级动态考核制 | 第32-33页 |
| ·设计合理的职业生涯规划激励机制 | 第33-36页 |
| ·提高技术型员工职业生涯管理水平 | 第34-35页 |
| ·为技术型员工提供职业生涯咨询服务 | 第35-36页 |
| ·健全技术型员工培训体系 | 第36-41页 |
| ·强化培训过程设计 | 第36-38页 |
| ·加强交流培训的力度 | 第38-41页 |
| 第五章 同煤集团技术型员工激励策略的保障措施 | 第41-47页 |
| ·注重技术型员工的安全管理 | 第41-42页 |
| ·建立畅通的沟通渠道 | 第42-43页 |
| ·注重内部环境的建设 | 第43-45页 |
| ·加强企业文化激励 | 第45-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| ·研究结论 | 第47-48页 |
| ·研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
| 个人简况及联系方式 | 第53-55页 |
| 承诺书 | 第55-57页 |
