TD公司供应商管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-12页 |
| ·国内研究状况 | 第11-12页 |
| ·国外研究状况 | 第12页 |
| ·研究方法和论文结构 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文结构 | 第13-14页 |
| 第2章 供应商管理的基本理论 | 第14-26页 |
| ·采购商与供应商关系的演变 | 第14-16页 |
| ·供应商与供应商管理的定义 | 第14页 |
| ·供应商管理在采购商中的重要作用 | 第14-15页 |
| ·采购商与供应商关系的演变 | 第15-16页 |
| ·供应商细分 | 第16-20页 |
| ·采购物料战略定位 | 第16-18页 |
| ·供应商的细分 | 第18-20页 |
| ·供应商管理的方法和步聚 | 第20-23页 |
| ·供应商评鉴与选择程序 | 第20-21页 |
| ·选择供应商的主要参考指标 | 第21-22页 |
| ·与优秀供应商建立"双赢"的采购模式 | 第22-23页 |
| ·供应商绩效考核 | 第23-24页 |
| ·考核的目的与原则 | 第23页 |
| ·考核指标体系 | 第23-24页 |
| ·供应商管理库存VMI | 第24-26页 |
| 第3章 TD公司供应商管理现状分析 | 第26-37页 |
| ·TD公司基本情况介绍 | 第26页 |
| ·TD公司市场竞争环境状况 | 第26-29页 |
| ·TD公司外部环境分析 | 第26-27页 |
| ·TD公司内部环境分析 | 第27-29页 |
| ·TD公司供应商管理现状 | 第29-34页 |
| ·TD公司供应商的分类 | 第29-30页 |
| ·TD公司供应商的评鉴与选择 | 第30-31页 |
| ·供应商评鉴与选择方法 | 第31-34页 |
| ·TD公司的供应商绩效考核与激励 | 第34-37页 |
| ·供应商的绩效考核 | 第34-35页 |
| ·TD公司对供应商的激励 | 第35-37页 |
| 第4章 TD公司供应商管理的不足之处及原因分析 | 第37-42页 |
| ·不能科学评鉴和选择供应商 | 第37页 |
| ·对供应商的供应绩效不能进行科学考核与激励 | 第37-39页 |
| ·对部分供应商很难进行质量控制和改进 | 第37-38页 |
| ·部分供应商不能及时供货 | 第38-39页 |
| ·库存积压,不能实现零库存 | 第39-40页 |
| ·不能有效控制处于卖方市场的供应商 | 第40-42页 |
| 第5章 完善TD公司供应商管理的建议 | 第42-48页 |
| ·健全TD公司供应商管理的组织与流程改造 | 第42页 |
| ·构建与供应商的信息交流和共享机制 | 第42-43页 |
| ·完善供应商的激励机制 | 第43-44页 |
| ·引入JIT准时采购策略 | 第44-45页 |
| ·准时采购的基本思想 | 第44页 |
| ·准时采购的具体实施 | 第44-45页 |
| ·实施供应商管理库存VMI | 第45-46页 |
| ·VMI策略的实施条件 | 第45页 |
| ·VMI的实施步聚 | 第45-46页 |
| ·实现VMI的注意事项 | 第46页 |
| ·与优秀供应商建立战略合作伙伴关系 | 第46-48页 |
| 第6章 总结与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |
