| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容与目的 | 第11-12页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第12-18页 |
| ·心理契约研究综述 | 第12-14页 |
| ·员工激励研究综述 | 第14-16页 |
| ·80后员工激励综述 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-26页 |
| ·心理契约理论 | 第19-21页 |
| ·心理契约的概念与结构维度 | 第19-20页 |
| ·心理契约的违背与破裂 | 第20-21页 |
| ·激励理论 | 第21-24页 |
| ·需求层次理论 | 第21-22页 |
| ·期望理论 | 第22-23页 |
| ·双因素理论 | 第23-24页 |
| ·公平理论 | 第24页 |
| ·心理契约与激励 | 第24-26页 |
| 第3章 “80后”员工心理契约的内容 | 第26-33页 |
| ·“80后”员工概念和职业个性特征 | 第26-29页 |
| ·“80后”员工界定 | 第26页 |
| ·“80后”员工特有的职业个性特征 | 第26-29页 |
| ·影响“80后”员工心理契约构建的因素 | 第29页 |
| ·“80后”员工心理契约的内容 | 第29-30页 |
| ·交易型契约 | 第30页 |
| ·关系型契约 | 第30页 |
| ·“80后”员工心理契约违背对组织激励的影响 | 第30-31页 |
| ·心理契约引入“80后”员工激励的必要性 | 第31-33页 |
| 第4章 问卷设计和调查实施及数据汇总分析 | 第33-47页 |
| ·XX公司简介 | 第33-34页 |
| ·调查问卷设计 | 第34-35页 |
| ·调查问券基本资料汇总 | 第35-37页 |
| ·XX公司80后员工心理契约总体情况统计分析 | 第37-38页 |
| ·80后员工在不同维度的心理契约重要性分析 | 第38-42页 |
| ·交易型心理契约内容重要性分析 | 第38-40页 |
| ·关系型心理契约内容重要性分析 | 第40-42页 |
| ·XX公司80后员工满意度差异分析 | 第42-47页 |
| ·交易维度员工满意度差异分析 | 第42-44页 |
| ·关系维度员工满意度差异分析 | 第44-47页 |
| 第5章 XX公司80后员工激励管理问题研究发现与结论 | 第47-53页 |
| ·XX公司80后员工激励管理存在的问题 | 第47-48页 |
| ·激励形式单一,以物质激励为主 | 第47页 |
| ·晋升空间狭窄,晋升激励缺乏科学性 | 第47-48页 |
| ·忽视公司80后员工个人发展需要 | 第48页 |
| ·忽略文化激励,缺少人人本管理 | 第48页 |
| ·XX公司“80后”员工激励管理对策建议 | 第48-53页 |
| ·基于“80后”员工交易型心理契约的激励 | 第48-50页 |
| ·基于“80后”员工关系型心理契约的激励 | 第50-53页 |
| 研究结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第58-59页 |
| 附录：调查问卷 | 第59-60页 |