G服饰公司薪酬体系优化设计研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·论文的研究方法及结构安排 | 第10-12页 |
| ·论文的研究方法 | 第10页 |
| ·论文的架构安排 | 第10-11页 |
| ·论文的框架 | 第11-12页 |
| 第1章 薪酬的相关理论 | 第12-18页 |
| ·薪酬的概念 | 第12-15页 |
| ·薪酬的概念 | 第12页 |
| ·薪酬的构成 | 第12-13页 |
| ·薪酬的功能 | 第13-14页 |
| ·薪酬的作用 | 第14-15页 |
| ·国际化背景下薪酬理念的融合和薪酬制度的发展 | 第15-18页 |
| ·从货币性薪酬向总报酬理念转变 | 第15页 |
| ·从单纯激励性薪酬向战略薪酬管理转化 | 第15-16页 |
| ·从窄幅薪酬结构向宽带薪酬结构转化 | 第16页 |
| ·从一统化薪酬设计向个性化薪酬设计转化 | 第16页 |
| ·从刚性薪酬向弹性的“意外性收入”薪酬转化 | 第16页 |
| ·薪酬激励的长期化 | 第16-18页 |
| 第2章 G服饰公司薪酬体系现状 | 第18-23页 |
| ·G服饰公司简介 | 第18-19页 |
| ·G服饰公司简介 | 第18-19页 |
| ·G服饰公司组织结构 | 第19页 |
| ·G服饰公司人力资源现状 | 第19-21页 |
| ·G服饰公司人力资源现状 | 第19-20页 |
| ·G服饰公司人力资源特点分析 | 第20-21页 |
| ·G服饰公司薪酬体系现状 | 第21-23页 |
| 第3章 G服饰公司薪酬体系现状分析及影响 | 第23-26页 |
| ·现行薪酬体系中存在的问题 | 第23-24页 |
| ·薪酬整体水平偏低 | 第23-24页 |
| ·薪酬的变动与员工成长不科学 | 第24页 |
| ·薪酬与绩效考核没有直接挂钩 | 第24页 |
| ·薪酬管理的价值导向偏离 | 第24页 |
| ·现行薪酬体系带来的负面影响 | 第24-26页 |
| ·服务质量不稳定 | 第25页 |
| ·培训和经营成本增加 | 第25页 |
| ·客源流失 | 第25页 |
| ·服装品牌的负面影响 | 第25-26页 |
| 第4章 G服饰公司薪酬体系优化设计 | 第26-42页 |
| ·G服饰公司薪酬体系的设计思路 | 第26页 |
| ·G服饰公司薪酬体系设计原则 | 第26-27页 |
| ·G服饰公司薪酬体系设计 | 第27-37页 |
| ·岗位分析 | 第27-28页 |
| ·岗位评价 | 第28-31页 |
| ·薪酬调查 | 第31-32页 |
| ·薪酬结构设计 | 第32-37页 |
| ·薪酬体系设计的内容 | 第37-40页 |
| ·G服饰公司薪酬的组成 | 第37-38页 |
| ·G服饰公司薪酬设计 | 第38-40页 |
| ·薪酬成本的预算与控制 | 第40-42页 |
| ·薪酬成本预算 | 第40页 |
| ·薪酬成本控制 | 第40-42页 |
| 第5章 G服饰公司薪酬体系实施的保障措施 | 第42-45页 |
| ·培训、沟通与反馈保障 | 第42页 |
| ·建立薪酬制度的动态调整机制 | 第42-43页 |
| ·规范薪酬制度建设 | 第43-45页 |
| ·建立有效地考核制度 | 第43页 |
| ·建立健全的奖惩制度 | 第43页 |
| ·建立合理的晋升制度 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
