| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题的背景、意义及目的 | 第7-8页 |
| ·选题的背景 | 第7页 |
| ·选题的意义和目的 | 第7-8页 |
| ·国内外绩效管理体系的研究现状 | 第8-9页 |
| ·国外绩效管理体系研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内绩效管理体系研究现状 | 第9页 |
| ·论文的总体思路及框架结构 | 第9-11页 |
| 第二章 绩效管理理论概述 | 第11-17页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第11-12页 |
| ·绩效管理的特点 | 第12页 |
| ·绩效管理与战略目标的关系 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的工具和方法 | 第13-17页 |
| ·目标管理法 | 第13-14页 |
| ·关键绩效指标 | 第14-15页 |
| ·360°考核法 | 第15-17页 |
| 第三章 H银行金融市场部绩效管理现状及存在的问题分析 | 第17-25页 |
| ·H银行及金融市场部基本情况 | 第17页 |
| ·H银行及金融市场部组织结构 | 第17-19页 |
| ·H银行及金融市场部人员构成情况 | 第19页 |
| ·H银行金融市场部绩效管理现状 | 第19-21页 |
| ·H银行绩效管理现状 | 第20页 |
| ·H银行金融市场部绩效管理执行的现状 | 第20-21页 |
| ·H银行金融市场部绩效管理执行中存在的问题 | 第21-25页 |
| ·缺乏绩效管理过程的认知 | 第21页 |
| ·绩效考核没有实施细则和评估标准 | 第21-22页 |
| ·绩效管理在执行中没有与全行的战略相结合 | 第22页 |
| ·考核主体单一,考核指标主观化 | 第22页 |
| ·缺乏有效的绩效指导 | 第22-23页 |
| ·考核结果缺乏有效的应用 | 第23-25页 |
| 第四章 H银行金融市场部员工绩效管理体系设计的具体方案 | 第25-49页 |
| ·H银行金融市场部员工绩效管理体系设计的指导思想和原则 | 第25页 |
| ·H银行金融市场部员工绩效管理体系的流程设计及内容 | 第25-49页 |
| ·绩效计划 | 第27-34页 |
| ·绩效辅导 | 第34-37页 |
| ·绩效考核设计 | 第37-45页 |
| ·绩效激励 | 第45-46页 |
| ·绩效改进计划 | 第46-49页 |
| 第五章 H银行金融市场部员工绩效管理体系实施保障措施 | 第49-51页 |
| ·成立绩效管理领导组织 | 第49页 |
| ·加强绩效管理体系培训 | 第49页 |
| ·开发绩效管理系统 | 第49页 |
| ·加强绩效考核结果的兑现及应用 | 第49-50页 |
| ·推进以绩效为导向的企业文化 | 第50-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 个人简介 | 第63页 |
