C银行员工流失的现状及对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-8页 |
| ·员工流失的相关研究 | 第8-11页 |
| ·员工流失的概念界定 | 第8页 |
| ·关于员工激励方面的研究 | 第8-9页 |
| ·关于经济损失方面的研究 | 第9页 |
| ·关于员工管理方面的研究 | 第9-10页 |
| ·关于降低员工流失率的研究 | 第10-11页 |
| ·理论基础及研究方法 | 第11-12页 |
| ·理论基础 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文的主要内容 | 第12页 |
| ·研究的不足 | 第12-13页 |
| 第二章 C银行员工流失现状及影响 | 第13-21页 |
| ·C银行员工队伍现状分析 | 第13-15页 |
| ·员工年龄结构 | 第13页 |
| ·员工学历结构 | 第13-14页 |
| ·专业技术员工占比 | 第14页 |
| ·人均利润率 | 第14-15页 |
| ·C银行员工流失现状分析 | 第15-18页 |
| ·员工流失的表现形式 | 第15-16页 |
| ·关键岗位员工流失情况 | 第16页 |
| ·关键岗位员工流失特征 | 第16-18页 |
| ·员工流失对C银行的影响 | 第18-21页 |
| ·成本增加 | 第18页 |
| ·工作绩效下降 | 第18-19页 |
| ·形象受损 | 第19页 |
| ·无形资产流失 | 第19-21页 |
| 第三章 C银行员工流失的原因分析 | 第21-27页 |
| ·缺乏激励约束机制 | 第21页 |
| ·薪酬分配制度不合理 | 第21-22页 |
| ·用人机制不合理 | 第22页 |
| ·论资排辈现象严重 | 第22页 |
| ·晋升机制不畅通 | 第22页 |
| ·物质激励缺失 | 第22-23页 |
| ·缺乏科学的培训机制 | 第23页 |
| ·培训投入不够 | 第23页 |
| ·培训体系不健全 | 第23页 |
| ·缺乏良好的企业文化 | 第23-24页 |
| ·不同类型员工流失原因分析 | 第24-27页 |
| ·不同岗位员工流失的分析 | 第24-25页 |
| ·不同职务员工流失的分析 | 第25-27页 |
| 第四章 解决C银行员工流失问题的对策 | 第27-35页 |
| ·建立健全激励约束机制 | 第27-29页 |
| ·转变激励机制理念 | 第27页 |
| ·改善激励环境和内容 | 第27-28页 |
| ·建立长期激励机制 | 第28-29页 |
| ·建立健全绩效考核制度 | 第29页 |
| ·建立科学的用人机制 | 第29-30页 |
| ·完善培训机制 | 第30-32页 |
| ·完善培训制度 | 第30页 |
| ·加强理念培训 | 第30-31页 |
| ·完善培训内容 | 第31页 |
| ·明确培训目标 | 第31-32页 |
| ·建立员工职业生涯规划 | 第32页 |
| ·加强企业文化建设 | 第32-35页 |
| ·坚持以“人”为本 | 第33页 |
| ·建立员工价值体系 | 第33-34页 |
| ·创造健康的文化氛围 | 第34-35页 |
| 总结 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-41页 |
| 个人简介 | 第41页 |
