基于海氏分析法的SJ房产公司薪酬体系优化设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13-15页 |
| 2 相关理论回顾 | 第15-23页 |
| ·薪酬的概念和功能 | 第15-16页 |
| ·薪酬的概念 | 第15页 |
| ·薪酬的功能 | 第15-16页 |
| ·薪酬体系及设计的相关研究 | 第16-19页 |
| ·薪酬体系的概念界定 | 第16-18页 |
| ·薪酬体系的设计流程 | 第18-19页 |
| ·岗位评价与海氏分析法 | 第19-23页 |
| ·主要岗位评价方法 | 第19-21页 |
| ·海氏分析法 | 第21-23页 |
| 3 SJ 公司薪酬管理现状分析 | 第23-30页 |
| ·SJ 公司及其薪酬体系现状介绍 | 第23页 |
| ·SJ 公司薪酬体系访谈调查 | 第23-27页 |
| ·访谈对象 | 第24-25页 |
| ·访谈内容 | 第25页 |
| ·访谈结果分析 | 第25-27页 |
| ·基于海氏分析法优化薪酬体系的必要性 | 第27-30页 |
| ·选择职位评价进行薪酬体系设计的必要性分析 | 第27-28页 |
| ·选择海氏分析法进行职位评价的必要性 | 第28-29页 |
| ·采用海氏分析法的优势分析 | 第29-30页 |
| 4 SJ 公司薪酬体系优化设计 | 第30-48页 |
| ·设计原则 | 第30页 |
| ·SJ 公司岗位分析 | 第30-32页 |
| ·组织架构 | 第30-31页 |
| ·岗位设置 | 第31页 |
| ·岗位说明书 | 第31-32页 |
| ·基于海氏分析法的薪酬体系设计 | 第32-48页 |
| ·海氏岗位评价体系 | 第32-37页 |
| ·岗位分析和岗位评价 | 第37-41页 |
| ·岗位级别划分 | 第41-43页 |
| ·制定薪酬标准 | 第43-48页 |
| 5 实施要点与研究总结 | 第48-50页 |
| ·基于海氏分析法薪酬体系实施要点 | 第48页 |
| ·研究总结 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-60页 |
| 附录 1 SJ 公司岗位说明书 | 第53-57页 |
| 附录 2 海氏分析法岗位分析指导图 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
