论新生代员工的柔性化管理--以五矿湖铁为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·劳动关系危机事件尚处高发状态 | 第9-10页 |
| ·对新生代员工的研究渐成热点 | 第10-11页 |
| ·相关研究综述 | 第11-14页 |
| ·柔性化管理的源起 | 第11-12页 |
| ·关于柔性化管理的研究 | 第12-13页 |
| ·关于新生代员工的研究 | 第13-14页 |
| ·研究方法、内容及框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容及框架 | 第14-15页 |
| ·重点难点及创新点 | 第15-16页 |
| ·重点难点 | 第15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-23页 |
| ·概念界定 | 第16-18页 |
| ·新生代员工 | 第16-17页 |
| ·柔性化管理 | 第17-18页 |
| ·柔性管理的理论基础 | 第18-23页 |
| ·柔性管理的理论来源 | 第18-20页 |
| ·柔性化管理的特征 | 第20-23页 |
| 第3章 新生代员工现实状况的调查 | 第23-36页 |
| ·新生代员工的特点 | 第23-27页 |
| ·受教育程度提高 | 第23-24页 |
| ·期望值高 | 第24-26页 |
| ·自主性强 | 第26页 |
| ·消费力强 | 第26-27页 |
| ·流动性强 | 第27页 |
| ·新生代员工存在的不利于公司管理的方面 | 第27-31页 |
| ·欠缺忍耐力 | 第28页 |
| ·强调个性化 | 第28-29页 |
| ·拒绝低薪酬 | 第29页 |
| ·易生挫败感 | 第29-30页 |
| ·缺乏情感支持 | 第30-31页 |
| ·企业新生代员工柔性化管理的原因 | 第31-36页 |
| ·社会进步，管理需要变革 | 第31-32页 |
| ·顺应变化，调整管理方式 | 第32-33页 |
| ·企业人力资源管理存在不足 | 第33-36页 |
| 第4章 新生代员工柔性化管理体系的构建 | 第36-41页 |
| ·架构柔性化组织 | 第36页 |
| ·建设柔性化企业文化 | 第36-38页 |
| ·柔性企业文化的作用 | 第36-37页 |
| ·柔性企业文化的构建 | 第37-38页 |
| ·打造柔性化员工 | 第38-41页 |
| ·建立和完善学习型组织 | 第38页 |
| ·注重员工职业发展 | 第38-39页 |
| ·加强精神情感激励 | 第39页 |
| ·构筑柔性化的人性关爱平台 | 第39-41页 |
| 第5章 五矿湖铁员工柔性化管理实践 | 第41-51页 |
| ·企业现状 | 第41-42页 |
| ·五矿湖铁企业简介 | 第41页 |
| ·五矿湖铁人力资源管理现状 | 第41-42页 |
| ·五矿湖铁员工柔性管理策略 | 第42-49页 |
| ·柔性公司的建设 | 第42-44页 |
| ·企业文化教育 | 第44-45页 |
| ·打造柔性员工 | 第45-49页 |
| ·五矿湖铁员工柔性化管理实施效果分析 | 第49-51页 |
| ·实施后取得的效果 | 第49-50页 |
| ·存在的不足之处 | 第50-51页 |
| 结语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录：柔性化管理调查问卷 | 第55-59页 |
