JY公司员工职业生涯管理体系研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-22页 |
| ·职业生涯含义界定 | 第14页 |
| ·国外相关理论综述 | 第14-20页 |
| ·职业锚理论 | 第14-16页 |
| ·职业生涯发展阶段理论 | 第16-18页 |
| ·职业选择理论 | 第18-20页 |
| ·国内相关理论综述 | 第20-22页 |
| 第3章 JY公司职业生涯管理现状 | 第22-42页 |
| ·JY公司基本情况介绍 | 第22-23页 |
| ·JY公司人力资源体系现状 | 第23-26页 |
| ·JY公司人员基本情况 | 第23页 |
| ·JY公司组织机构 | 第23-26页 |
| ·JY公司职业生涯管理现状 | 第26-37页 |
| ·JY公司专业人才管理 | 第26-28页 |
| ·JY公司经理人员管理现状 | 第28-31页 |
| ·JY公司非经理人员管理现状 | 第31-32页 |
| ·JY公司后备干部的管理 | 第32-34页 |
| ·JY公司人才培养一体化 | 第34页 |
| ·JY公司“草根”专家计划 | 第34-37页 |
| ·JY公司职业生涯管理现状中存在的问题 | 第37-42页 |
| 第4章 JY公司职业生涯管理体系构建 | 第42-64页 |
| ·体系构建思路、原则及框架 | 第42-44页 |
| ·基本思路 | 第42页 |
| ·遵循的原则 | 第42-43页 |
| ·JY公司职业生涯管理体系框架 | 第43-44页 |
| ·JY公司职业生涯管理体系构建的前期准备 | 第44-45页 |
| ·强化职业生涯管理理念 | 第44-45页 |
| ·职业生涯需求调查 | 第45页 |
| ·完善相关机构和制度 | 第45页 |
| ·JY公司职业生涯规划管理 | 第45-53页 |
| ·职业生涯规划管理的作用 | 第45-47页 |
| ·JY公司员工职业通道设计 | 第47-49页 |
| ·完善员工职业技能培训体系 | 第49-50页 |
| ·建立职业整合配套管理体系 | 第50-51页 |
| ·建立市场化的薪酬体系 | 第51-52页 |
| ·撰写JY公司员工手册 | 第52-53页 |
| ·JY公司职业生涯开发管理 | 第53-55页 |
| ·JY公司员工职业发展的基本维度 | 第53-54页 |
| ·JY公司员工内外职业生涯发展规划 | 第54-55页 |
| ·JY公司职业生涯管理体系效果评估与反馈 | 第55-58页 |
| ·JY公司职业生涯管理体系实施保障 | 第58-64页 |
| ·JY公司优秀的企业文化保障 | 第58-59页 |
| ·JY公司员工保留管理制度 | 第59页 |
| ·建立公司员工职业生涯管理体系实施平台 | 第59-64页 |
| 第5章 结论 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附件 | 第69-71页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第71页 |
