长航油运员工职业生涯管理研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-10页
1. 绪论	第10-18页
·选题背景	第10-11页
·选题目的与意义	第11-12页
·选题目的	第11-12页
·选题意义	第12页
·国内外研究现状	第12-14页
·国外研究现状	第12-13页
·国内研究现状	第13-14页
·研究的主要内容、思路与方法	第14-15页
·研究的主要内容	第14-15页
·研究的思路	第15页
·研究的方法	第15页
·论文的结构	第15-18页
2. 职业生涯管理的基本概述	第18-26页
·主要概念	第18页
·职业生涯管理的相关理论	第18-22页
·萨柏的终身职业生涯发展理论	第18-19页
·施恩的职业锚理论	第19-20页
·霍兰德的职业个性理论	第20-22页
·职业生涯管理的主要特征	第22-24页
·国内外同行业在职业生涯管理方面的经验教训	第24-26页
3. 长航油运员工职业生涯管理现状	第26-40页
·长航油运企业简况	第26-27页
·长航油运人力资源基本情况	第27-28页
·岸员基本情况	第27-28页
·船员基本情况	第28页
·长航油运职业生涯管理实践	第28-30页
·岗位编制设置	第28页
·员工选拔机制	第28-29页
·培训开发体系	第29页
·绩效管理制度	第29页
·薪酬激励政策	第29-30页
·长航油运职业生涯管理存在的主要问题	第30-36页
·问卷调查	第30-32页
·访谈调查	第32页
·职业生涯管理存在的主要问题	第32-36页
·长航油运开展职业生涯管理的必要性及可行性分析	第36-37页
·必要性分析	第36-37页
·可行性分析	第37页
·本章小结	第37-40页
4. 长航油运员工职业发展通道设置研究	第40-52页
·长航油运员工的工作特点	第40-41页
·船舶员工工作特点	第40页
·岸基员工工作特点	第40-41页
·长航油运员工职业发展通道设置的基本原则	第41页
·船舶员工职业发展通道设置的基本原则	第41页
·岸基员工职业发展通道设置的基本原则	第41页
·职业发展通道设置的重点环节	第41-42页
·船舶员工职业发展通道体系	第42-46页
·船舶职位系列	第42-43页
·船舶职位种类	第43页
·船舶职位层级	第43页
·任职资格条件	第43-46页
·岸基员工职业发展通道体系	第46-49页
·岸基职位系列	第46页
·岸基职位种类	第46-47页
·岸基职位层级	第47-48页
·任职资格条件	第48-49页
·船岸员工职业发展通道设置对比分析	第49-50页
·公平性对比	第49-50页
·竞争性对比	第50页
·本章小结	第50-52页
5. 长航油运员工职业生涯管理方案设计研究	第52-66页
·员工个人的职业生涯管理方案设计	第52-54页
·指导思想	第52页
·员工个人的职业生涯管理方案	第52-54页
·企业对员工职业生涯管理方案设计	第54-62页
·指导思想	第54页
·企业对员工的职业生涯管理方案	第54-62页
·职业生涯管理有效性的评价体系	第62-64页
·构建评价体系的基本原则	第62-63页
·评价体系的构建	第63-64页
·本章小结	第64-66页
6. 实证分析	第66-72页
·实际问题	第66页
·解决问题的方案与措施	第66-70页
·增设专业发展通道	第67页
·规定任职资格条件	第67页
·明确选拔任用办法	第67页
·建立配套薪酬政策	第67-68页
·建立配套考核政策	第68-70页
·实证分析及结论	第70-72页
·职业发展通道设置分析	第70页
·职业生涯管理方案分析	第70页
·实施效果及结论	第70-72页
7. 结论	第72-74页
·主要工作成果	第72页
·需要进一步研究的问题	第72-74页
致谢	第74-76页
参考文献	第76-78页
在读期间的研究成果	第78-80页
经营人员任职资格条件表	第80-82页
长航油运员工职业生涯规划调查问卷	第82-85页