| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文的创新点 | 第13-14页 |
| 2 人力资源本土化管理研究现状综述 | 第14-18页 |
| ·人力资源本土化管理国外研究现状 | 第14-15页 |
| ·人力资源本土化管理国内研究现状 | 第15-18页 |
| 3 人力资源本土化管理相关理论 | 第18-28页 |
| ·外资企业人力资源本土化概念 | 第18-20页 |
| ·外资企业 | 第18页 |
| ·本土化 | 第18-19页 |
| ·人力资源本土化 | 第19-20页 |
| ·外资企业人力资源本土化管理理论 | 第20-28页 |
| ·国际人力资源管理理论 | 第20-23页 |
| ·跨文化管理理论 | 第23-25页 |
| ·知识价值链理论 | 第25-26页 |
| ·权变管理理论 | 第26-28页 |
| 4 大陆外资企业人力资源本土化管理的现状与问题 | 第28-37页 |
| ·大陆外资企业人力资源本土化管理的现状 | 第28-29页 |
| ·大陆外资企业人力资源本土化管理的问题 | 第29-31页 |
| ·本土缺少高管理技能的人才 | 第29-30页 |
| ·难以适应本土化的文化 | 第30-31页 |
| ·本土管理人员流动率高 | 第31页 |
| ·大陆外资企业人力资源本土化管理可行性分析 | 第31-35页 |
| ·本土化使总报酬成本降低 | 第31-32页 |
| ·适应本土文化环境的需要 | 第32-33页 |
| ·外派人员存在一定的失败率 | 第33-34页 |
| ·全球化的视野促进本土化进程 | 第34-35页 |
| ·大陆外资企业人力资源本土化的比较 | 第35-37页 |
| 5 大陆外资企业人力资源本土化管理的实施策略 | 第37-51页 |
| ·大陆外资企业人力资源本土化的原则 | 第37-38页 |
| ·制定本土化计划 | 第38-43页 |
| ·运作模式的研究基础 | 第38-39页 |
| ·本土化战略的选择和部署 | 第39-40页 |
| ·本土化目标的界定 | 第40-42页 |
| ·对外派人员的筛选、培训及沟通 | 第42-43页 |
| ·确定本土化目标 | 第43-45页 |
| ·促进外派人员本土化 | 第43-44页 |
| ·招募本土人员 | 第44页 |
| ·激励本土人员 | 第44页 |
| ·提供个人发展机会 | 第44-45页 |
| ·巩固本土化进程 | 第45-51页 |
| ·留住本土人员 | 第45-46页 |
| ·减少外派人员 | 第46-47页 |
| ·促成员工转变，成就共享文化 | 第47-51页 |
| 6 案例——Tenaris 人力资源本土化管理效果分析 | 第51-61页 |
| ·公司简介 | 第51-53页 |
| ·公司背景情况 | 第51页 |
| ·公司人员组成比例 | 第51-52页 |
| ·公司人力资源特点 | 第52-53页 |
| ·公司人力资源本土化的效果分析 | 第53-59页 |
| ·有效利用本土员工，减少外派人员 | 第53-55页 |
| ·完善的本土化培训机制 | 第55-56页 |
| ·拥有一支多元文化的管理团队 | 第56-59页 |
| ·泰纳瑞斯公司人力资源本土化案例启示 | 第59-61页 |
| 7 结论与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 个人简历 | 第67页 |
| 发表的学术论文 | 第67页 |