| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景和依据 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内容和创新点 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容 | 第11-12页 |
| ·研究的创新点 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 2 国内外研究现状及理论基础 | 第14-23页 |
| ·研究现状 | 第14-15页 |
| ·绩效 | 第14-15页 |
| ·绩效考核 | 第15页 |
| ·绩效考核的目的 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的PDCA 循环 | 第16-18页 |
| ·绩效考核的不同模式 | 第18-21页 |
| ·目标管理法 | 第18-19页 |
| ·平衡计分卡 | 第19页 |
| ·标杆管理法 | 第19-20页 |
| ·其他模式 | 第20-21页 |
| ·绩效考核的团队化 | 第21-23页 |
| 3 传统绩效考核体系的现状分析 | 第23-31页 |
| ·在绩效指标体系设计中违背组织工作的性质 | 第23-25页 |
| ·缺少团队指标或者过于突出个体指标 | 第23-24页 |
| ·过于强调指标和指标标准的量化与客观性 | 第24页 |
| ·绩效考核指标的权重上缺少对团队协作重视 | 第24-25页 |
| ·绩效考核实施过程形式化 | 第25-28页 |
| ·绩效考核主体确定的形式化 | 第25-26页 |
| ·绩效考核主体评价的形式化 | 第26-28页 |
| ·绩效考核周期确定的形式化 | 第28页 |
| ·绩效考核方法等方面也存在形式化的问题 | 第28页 |
| ·绩效考核结果应用的功利化 | 第28-31页 |
| ·重结果不重沟通 | 第28-30页 |
| ·重奖惩不重开发 | 第30-31页 |
| 4 团队化绩效考核体系策略 | 第31-46页 |
| ·团队化绩效考核文化的建立 | 第31-33页 |
| ·团队化绩效考核指标体系 | 第33-40页 |
| ·团队化绩效考核指标 | 第33-38页 |
| ·团队化绩效考核指标权重 | 第38-40页 |
| ·团队化绩效考核方法及主体的确定 | 第40-42页 |
| ·360 度绩效考核法 | 第40-41页 |
| ·团队化绩效考核主体 | 第41-42页 |
| ·由绩效性质确定的绩效考核周期 | 第42-43页 |
| ·团队化绩效考核的主要内容 | 第43-44页 |
| ·任务绩效考核 | 第43页 |
| ·周边绩效考核 | 第43-44页 |
| ·支持绩效考核 | 第44页 |
| ·团队化绩效考核结果的应用 | 第44-46页 |
| 5 案例分析——SGMW 公司团队化绩效考核体系的应用 | 第46-55页 |
| ·公司简介 | 第46-50页 |
| ·SGMW 的背景 | 第46-47页 |
| ·SGMW 体系 | 第47-50页 |
| ·SGMW 的研发团队运用的团队绩效考核体系 | 第50-54页 |
| ·SGMW 研发团队绩效考核体系的应用效果分析 | 第54-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-57页 |
| ·本文主要结论 | 第55-56页 |
| ·进一步研究方向 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
| 发表的学术论文 | 第61页 |