| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 ZD 公司跨文化管理绪论 | 第9-12页 |
| ·选题的依据和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的思路和结构 | 第10-11页 |
| ·本文的主要研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 企业跨文化管理相关理论综述 | 第12-25页 |
| ·文化涵义的简述 | 第12-14页 |
| ·文化的定义 | 第12-13页 |
| ·文化的层次 | 第13-14页 |
| ·文化的正态分布 | 第14页 |
| ·企业文化涵义的简述 | 第14-17页 |
| ·企业文化的概念 | 第14-16页 |
| ·企业文化的层次 | 第16-17页 |
| ·文化、企业文化与管理的关系 | 第17-18页 |
| ·跨文化管理的涵义及理论概述 | 第18-25页 |
| ·跨文化管理的定义及认知 | 第18-19页 |
| ·跨文化管理理论 | 第19-25页 |
| 第三章 中日企业文化比较及文化差异 | 第25-33页 |
| ·中日企业的文化特点 | 第25-28页 |
| ·中日企业文化的相同点 | 第28页 |
| ·运用文化维度理论比较中日企业在价值观上的差异 | 第28-31页 |
| ·中日（合资）企业跨文化冲突产生的主要原因及具体表现 | 第31-33页 |
| 第四章 ZD 公司跨文化管理问题的调查分析 | 第33-46页 |
| ·ZD 公司的简述 | 第33-34页 |
| ·ZD 公司跨文化管理问题的调查方法与步骤 | 第34-35页 |
| ·ZD 公司跨文化管理的访谈 | 第35-41页 |
| ·问卷调查 | 第41-43页 |
| ·ZD 公司目前跨文化管理的现状和存在的问题 | 第43-46页 |
| 第五章 ZD 公司跨文化管理的对策分析 | 第46-54页 |
| ·充分利用文化差异转换为企业内部资源加以利用 | 第46-48页 |
| ·建立一个ZD 公司内部跨文化的培训体系 | 第48-49页 |
| ·倡导和建立共同的ZD 公司“合金文化”的价值观 | 第49-51页 |
| ·建立学习型跨文化管理的团队 | 第51-53页 |
| ·构建跨文化学习型团队的两种能力 | 第52页 |
| ·寻找一个优秀的团队领导 | 第52-53页 |
| ·小结 | 第53-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-56页 |
| ·本文研究的主要结论 | 第54-55页 |
| ·本文研究的不足和以后研究的方向 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 附录一 问卷调查表 | 第58-59页 |