| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究目的与意义 | 第12页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第12页 |
| ·研究的主要内容与逻辑结构 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-21页 |
| ·战略管理理论综述 | 第14-17页 |
| ·关于战略 | 第14页 |
| ·战略管理的内涵及其发展变化 | 第14-16页 |
| ·战略转型的内涵 | 第16-17页 |
| ·中小劳动密集型企业的特征 | 第17-19页 |
| ·中小劳动密集型企业发展战略研究 | 第19-21页 |
| 第三章 中山市中小劳动密集型企业发展现状与环境分析 | 第21-36页 |
| ·中山市中小劳动密集型企业发展现状 | 第21-24页 |
| ·产业结构层次较低 | 第21-22页 |
| ·经营者经验丰富，管理灵活 | 第22页 |
| ·自主创新能力不强 | 第22页 |
| ·信息化程度不高 | 第22-23页 |
| ·人员素质和管理水平较低 | 第23页 |
| ·生产成本和经营风险较高 | 第23页 |
| ·竞争环境激烈残酷，大多数企业寿命较短 | 第23-24页 |
| ·普遍缺乏发展转型操作的具体思路 | 第24页 |
| ·中山市中小劳动密集型企业发展的环境分析 | 第24-34页 |
| ·经济因素 | 第24-30页 |
| ·社会文化因素 | 第30-32页 |
| ·政治法律因素 | 第32-34页 |
| ·中山市中小劳动密集型企业战略转型的瓶颈 | 第34-35页 |
| ·企业老板自身的素质与能力的约束 | 第34页 |
| ·企业缺乏核心技术和品牌 | 第34页 |
| ·企业人力资源匮乏 | 第34-35页 |
| ·企业缺乏转型资金，没有融资条件 | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 M 企业发展战略转型的必要性分析 | 第36-47页 |
| ·M 企业发展及其战略转型概况 | 第36-39页 |
| ·M 企业发展概况 | 第36页 |
| ·M 企业的战略转型沿革 | 第36-39页 |
| ·M 企业的劳动密集型生产特点与传统模式成功运营的原因分析 | 第39-44页 |
| ·M 企业是一家非常典型的中小劳动密集型企业 | 第39-41页 |
| ·M 企业传统模式成功运作的原因分析 | 第41-44页 |
| ·转型前M 企业发展的瓶颈分析 | 第44-46页 |
| ·劳动力成本升到了企业可承受的极限 | 第44-45页 |
| ·企业的原材料成本和运输成本不断上涨 | 第45页 |
| ·没有品牌和资金，无法开拓国内市场 | 第45页 |
| ·企业主行业经验受限 | 第45页 |
| ·融资渠道单一，抗风险能力弱 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 M 企业发展战略转型的目标、路径与效果评价 | 第47-60页 |
| ·中小劳动密集型企业战略转型概述 | 第47-49页 |
| ·中小劳动密集型企业战略转型的主要目标 | 第47页 |
| ·中小劳动密集型企业战略转型的主要内容 | 第47-49页 |
| ·中小劳动密集型企业战略转型的主要类型及其适用条件 | 第49页 |
| ·M 企业战略转型路径 | 第49-54页 |
| ·M 企业战略转型目标 | 第49-50页 |
| ·M 企业建立了业务发展新模式 | 第50-51页 |
| ·M 企业调整了其组织结构 | 第51-54页 |
| ·M 企业战略转型的效果分析与评价 | 第54-60页 |
| ·成本大幅降低，利润大幅提高 | 第54-55页 |
| ·因势利导，巧妙运用市场中的有利条件 | 第55-60页 |
| 第六章 结论与建议 | 第60-62页 |
| ·研究结论 | 第60-61页 |
| ·未来研究方向 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
