企业知识型员工敬业度研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-15页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·国外研究现状 | 第12-15页 |
| ·研究思路和方法 | 第15-18页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第18-31页 |
| ·知识型员工界定及其激励因素 | 第18-20页 |
| ·知识型员工界定 | 第18-19页 |
| ·知识型员工激励因素 | 第19-20页 |
| ·员工敬业度相关理论 | 第20-24页 |
| ·敬业 | 第20-22页 |
| ·员工敬业度 | 第22-24页 |
| ·员工敬业度影响因素研究述评 | 第24-29页 |
| ·国外研究评述 | 第25-28页 |
| ·国内研究评述 | 第28-29页 |
| ·员工敬业度与企业绩效 | 第29-31页 |
| 第三章 企业知识型员工敬业度现状分析 | 第31-38页 |
| ·企业知识型员工敬业度现状 | 第31-35页 |
| ·调研基本情况描述 | 第31-33页 |
| ·调研分析 | 第33-35页 |
| ·知识型员工敬业度不高的原因分析 | 第35-38页 |
| 第四章 企业知识型员工敬业度影响因素研究 | 第38-53页 |
| ·样本构成统计 | 第38-41页 |
| ·问卷设计 | 第38-40页 |
| ·样本构成 | 第40-41页 |
| ·因子分析 | 第41-44页 |
| ·信度和效度分析 | 第44-45页 |
| ·描述性统计分析 | 第45-47页 |
| ·差异性分析 | 第47-51页 |
| ·性别在员工敬业度上的差异性分析 | 第47-48页 |
| ·年龄在员工敬业度上的差异性分析 | 第48页 |
| ·学历在员工敬业度上的差异性分析 | 第48-49页 |
| ·工作性质在员工敬业度上的差异性分析 | 第49页 |
| ·职位在员工敬业度上的差异性分析 | 第49-50页 |
| ·工作年限在员工敬业度上的差异性分析 | 第50-51页 |
| ·结果讨论 | 第51-53页 |
| ·员工敬业度及其影响因素在我国企业中的现状 | 第51页 |
| ·关于差异性分析 | 第51-53页 |
| 第五章 企业知识型员工敬业度提升对策 | 第53-64页 |
| ·强化以知识型员工为中心的职业生涯整合管理 | 第53-55页 |
| ·拓宽知识型员工的职业发展通道 | 第53-54页 |
| ·重视以职业发展为导向的知识型员工的学习和培训 | 第54-55页 |
| ·关注知识型员工的个人成长与发展 | 第55页 |
| ·构建公正且具竞争力的激励体系 | 第55-58页 |
| ·制定公平合理的全面薪酬体系 | 第56页 |
| ·进行持续有效的绩效考核 | 第56-57页 |
| ·实施工作激励 | 第57-58页 |
| ·注重优秀管理者的选聘和自身管理水平的提升 | 第58-60页 |
| ·注重优秀管理者的选聘和任用 | 第59-60页 |
| ·加强管理者自身管理水平的提升 | 第60页 |
| ·加强企业与员工之间的沟通和交流 | 第60-61页 |
| ·重构组织结构 | 第61页 |
| ·健全基于企业发展的知识沟通的技术支持 | 第61页 |
| ·塑造融洽的企业文化 | 第61-64页 |
| ·营造"以人为本"的企业文化氛围 | 第62-63页 |
| ·增强知识型员工的归属感 | 第63-64页 |
| 第六章 实证分析—以A企业知识型员工敬业度为例 | 第64-72页 |
| ·A企业背景 | 第64页 |
| ·问题分析 | 第64-70页 |
| ·A企业知识型员工敬业度现状调查 | 第64-65页 |
| ·A企业知识型员工敬业度分析 | 第65-68页 |
| ·A企业知识型员工敬业度小结 | 第68-70页 |
| ·A企业知识型员工敬业度提升对策 | 第70-72页 |
| 第七章 结论与展望 | 第72-75页 |
| ·研究结论 | 第72-73页 |
| ·创新点 | 第73页 |
| ·展望及进一步研究 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 附录 | 第80-88页 |
| 攻读研究生阶段发表的论文 | 第88页 |
