| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究思路和创新 | 第10-11页 |
| ·本文的研究思路 | 第10页 |
| ·本文的创新之处 | 第10-11页 |
| 第二章 文献回顾 | 第11-27页 |
| ·人力资源研究理论的发展 | 第11-14页 |
| ·人力资源研究的重要意义 | 第11页 |
| ·人力资源研究的四大类型 | 第11-12页 |
| ·人力资源研究的两种角度 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理研究的若干思路 | 第13-14页 |
| ·企业生命周期理论的发展 | 第14-17页 |
| ·企业生命周期理论 | 第14-15页 |
| ·企业生命周期各阶段企业管理特点 | 第15-17页 |
| ·高绩效工作系统的理论发展 | 第17-27页 |
| ·高绩效工作系统的涵义 | 第17-18页 |
| ·高绩效工作系统的内容 | 第18-19页 |
| ·高绩效工作系统的理论依据 | 第19-20页 |
| ·中国企业高绩效工作系统的设计原则 | 第20-23页 |
| ·高绩效工作系统在国内一些企业的具体实践 | 第23页 |
| ·高绩效工作系统在国内企业施行的制约因素 | 第23-25页 |
| ·高绩效工作系统在国内的实践要点 | 第25页 |
| ·高绩效工作系统的作用-实例分析 | 第25-27页 |
| 第三章 不同生命周期阶段的高绩效工作系统在KW公司中的实践 | 第27-51页 |
| ·KW公司基本情况 | 第27页 |
| ·KW公司不同生命周期阶段的划分 | 第27页 |
| ·KW公司所在行业分析-五力分析 | 第27-31页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第28-29页 |
| ·潜在进入者 | 第29-30页 |
| ·客户 | 第30页 |
| ·竞争对手 | 第30页 |
| ·替代品 | 第30-31页 |
| ·不同生命周期阶段的战略定位 | 第31-32页 |
| ·创业阶段 | 第31页 |
| ·发展阶段 | 第31-32页 |
| ·成熟阶段 | 第32页 |
| ·不同生命周期的KW公司高绩效工作系统实践 | 第32-51页 |
| ·KW公司的愿景和使命 | 第32-33页 |
| ·不同生命周期阶段KW公司高绩效工作系统实践 | 第33-38页 |
| ·KW公司不同生命周期阶段高绩效工作系统实践形成原因及效果分析 | 第38-51页 |
| 第四章 处于成熟阶段的KW公司高绩效工作系统完善建议及创新展望 | 第51-56页 |
| ·营销部-引入弹性工作制 | 第51-53页 |
| ·生产部-引入竞争上岗制 | 第53页 |
| ·运输部-引入末位淘汰制 | 第53-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
