| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法和思路 | 第10-12页 |
| 第二章 绩效考核的基本理论 | 第12-23页 |
| ·绩效考核的概述 | 第12-15页 |
| ·绩效的概念 | 第12页 |
| ·绩效考核的概念 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的意义和作用 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的原则 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的基本流程 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第16-23页 |
| ·关键绩效指标（KPI）考核 | 第16-18页 |
| ·目标管理法 | 第18-19页 |
| ·360 度考核法 | 第19-20页 |
| ·基于平衡计分卡的考核 | 第20-22页 |
| ·层次分析法（AHP） | 第22页 |
| ·模糊综合评价法 | 第22-23页 |
| 第三章 ASB 成都分公司研发人员绩效考核现状分析 | 第23-39页 |
| ·ASB 公司背景介绍 | 第23-26页 |
| ·公司概况 | 第23页 |
| ·公司 SWOT 分析 | 第23-25页 |
| ·ASB 公司未来战略发展目标 | 第25-26页 |
| ·成都分公司研发人员结构状况 | 第26-27页 |
| ·研发人员的工作性质和工作特点 | 第27-28页 |
| ·研发人员的工作性质 | 第27页 |
| ·研发人员的工作特点 | 第27-28页 |
| ·ASB 成都分公司研发人员绩效考核现状 | 第28-34页 |
| ·ASB 成都分公司绩效考核历史 | 第29页 |
| ·ASB 成都分公司研发人员考核现状 | 第29-32页 |
| ·研发人员绩效考核存在的问题和原因分析 | 第32-34页 |
| ·同行业研发人员的绩效考核实践 | 第34-39页 |
| ·摩托罗拉的绩效考核 | 第34-36页 |
| ·成都华为的绩效考核 | 第36-39页 |
| 第四章 ASB 成都分公司研发人员绩效考核体系的改进 | 第39-58页 |
| ·改进绩效考核方案的思路 | 第39-40页 |
| ·改进考核体系的目的和原则 | 第40-42页 |
| ·研发人员岗位工作分析和任职特点 | 第42-46页 |
| ·工作分析 | 第42-45页 |
| ·研发人员任职特点 | 第45-46页 |
| ·设计岗位说明书 | 第46页 |
| ·确定绩效考核指标 | 第46-58页 |
| ·考核指标分类 | 第46-48页 |
| ·任务绩效考核评价 | 第48-49页 |
| ·周边绩效考核评价 | 第49页 |
| ·选择、确定 KPI | 第49-51页 |
| ·确定考核指标权重 | 第51-55页 |
| ·绩效考核表 | 第55-58页 |
| 第五章 ASB 成都分公司研发人员绩效考核实施 | 第58-63页 |
| ·确定绩效考核流程 | 第58-60页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第60页 |
| ·研发人员的绩效考核实施建议 | 第60-63页 |
| 第六章 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-70页 |