| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 前言 | 第9-12页 |
| ·研究的背景与目的 | 第9页 |
| ·研究的内容与方法 | 第9-12页 |
| 第二章 全面薪酬体系相关理论 | 第12-21页 |
| ·薪酬的理论基础 | 第12-15页 |
| ·公平理论 | 第12页 |
| ·人性假设理论：Y 理论 | 第12-13页 |
| ·激励理论 | 第13页 |
| ·需求层次理论 | 第13-14页 |
| ·激励—保健理论 | 第14页 |
| ·期望理论 | 第14-15页 |
| ·全面薪酬体系 | 第15-18页 |
| ·薪酬的目标与分类 | 第15-17页 |
| ·全面薪酬体系的特征 | 第17-18页 |
| ·全面薪酬体系的决定因素 | 第18页 |
| ·全面薪酬体系对HR 管理的新要求 | 第18页 |
| ·非正式员工的全面薪酬设计的理论述评 | 第18-21页 |
| ·非正式员工的界定 | 第19页 |
| ·对非正式员工薪酬激励研究回顾 | 第19-20页 |
| ·本论文的启示 | 第20-21页 |
| 第三章 成都联通分公司非正式员工薪酬的现状分析 | 第21-31页 |
| ·公司概况 | 第21-22页 |
| ·中国联通的发展历程 | 第21-22页 |
| ·成都联通分公司简介 | 第22页 |
| ·成都联通分公司非正式员工的薪酬现状 | 第22-29页 |
| ·成都联通非正式工与正式员工的薪酬比较分析 | 第25-27页 |
| ·非正式员工与正式员工的原岗位工资级别的差异分析 | 第27-29页 |
| ·非正式员工原有薪酬制度存在的主要问题 | 第29-31页 |
| ·薪酬制度覆盖范围不完整 | 第29页 |
| ·未将非正式员工纳入薪酬管理体系 | 第29-30页 |
| ·成都分公司与省分公司在薪酬政策上不同 | 第30页 |
| ·岗位价值与岗位工资的不匹配 | 第30页 |
| ·非正式员工的薪酬差异大 | 第30-31页 |
| 第四章 成都联通公司非正式员工薪酬体系设计 | 第31-50页 |
| ·薪酬体系设计思路 | 第31-34页 |
| ·薪酬体系设计导向 | 第31-32页 |
| ·基础工资体系的设计 | 第32-34页 |
| ·岗位分析与评价 | 第34-41页 |
| ·岗位价值分析 | 第34-35页 |
| ·岗位价值评价 | 第35-41页 |
| ·全面薪酬的设计 | 第41-50页 |
| ·职位分级 | 第41-42页 |
| ·工资分级 | 第42-45页 |
| ·增设岗位津贴 | 第45-46页 |
| ·绩效工资 | 第46页 |
| ·福利方案 | 第46-48页 |
| ·多通道职位序列 | 第48-50页 |
| 第五章 成都联通分公司非正式员工薪酬调整方案的评价 | 第50-54页 |
| ·对薪酬调整方案的评价 | 第50-52页 |
| ·成都联通分公司薪酬调整调整方案的实施 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |