企业任职资格管理体系构建

中文摘要	第1页
英文摘要	第3-6页
第一章 引言	第6-10页
·选题背景及研究意义	第6-7页
·国内外文献综述	第7-9页
·论文框架	第9-10页
第二章 任职资格管理基础理论	第10-15页
·任职资格的基本概念	第10-11页
·任职资格管理与相关概念的区别与联系	第10-11页
·任职资格管理体系构建的意义	第11页
·基于战略的人力资源管理系统	第11-12页
·职业发展通道理论	第12-15页
·人才成长五级模型	第12-13页
·双通道发展模型	第13-15页
第三章 任职资格管理体系构建	第15-32页
·任职资格管理框架	第15页
·任职资格管理体系设计的一般流程	第15-16页
·职业发展通道设计	第16-21页
·职位族、职类划分	第17-18页
·运用职位族、职类划分建立职业发展通	第18-19页
·职业发展通道的等级划分及层级定义	第19-21页
·任职资格标准设计	第21-29页
·任职资格标准设计的原则、维度及方法	第21-22页
·任职资格等级标准的构成	第22-24页
·行为标准的设计	第24-26页
·基于层次分析法的行为模块权重确定	第26-29页
·能力标准的设计	第29页
·任职资格等级认证	第29-32页
·任职资格等级认证的类型	第29-30页
·任职资格等级认证流程	第30-32页
第四章 任职资格管理体系的应用	第32-37页
·任职资格管理在招聘配置中的应用	第32页
·任职资格管理在人才培养中的应用	第32-35页
·任职资格体系与人才培养体系的关系	第32-33页
·人才培养需求分析	第33页
·基于任职资格的培训课程体系设计	第33-35页
·任职资格管理在绩效管理中的应用	第35页
·任职资格管理在薪酬管理中的应用	第35-37页
第五章 和兴公司任职资格管理体系设计	第37-46页
·和兴公司基本概况及人力资源管理现状	第37-38页
·和兴公司构建任职资格管理的必要性	第38-40页
·和兴公司任职资格管理体系的构建	第40-46页
·和兴公司任职资格体系构建的组织机构	第40页
·和兴公司职业发展通道的建立	第40-42页
·和兴公司任职资格等级标准的建立	第42-45页
·和兴公司任职资格等级认证流程及应用	第45-46页
第六章 结论	第46-47页
参考文献	第47-49页
致谢	第49-50页
在学期间发表的学术论文和参加科研情况	第50页