烟台龙源公司研发项目绩效管理体系设计与应用研究

中文摘要	第1页
英文摘要	第3-6页
第一章 引言	第6-11页
·研究背景	第6-7页
·国内外研究状况	第7-9页
·本文研究思路和方法	第9-11页
第二章 绩效管理理论综述	第11-21页
·绩效管理概述	第11-13页
·绩效管理的产生	第11-12页
·绩效管理的涵义	第12-13页
·绩效管理与绩效考核的关系	第13-15页
·绩效考核的含义	第13-14页
·绩效管理与绩效考核的关系	第14-15页
·绩效考核的作用	第15页
·研发人员的特征	第15-17页
·研发人员绩效考核理论	第17-21页
·矩阵式组织理论	第17-18页
·基于平衡计分卡的关键绩效考核理论	第18-19页
·360度绩效考评理论	第19-21页
第三章 烟台龙源公司研发项目绩效管理的问题分析	第21-26页
·烟台龙源电力技术股份有限公司概况	第21-22页
·烟台龙源公司研发项目绩效管理现状	第22-23页
·烟台龙源公司研发项目绩效考核现状分析	第23-26页
第四章 烟台龙源公司研发项目绩效管理指标体系设计	第26-32页
·烟台龙源公司研发项目绩效管理目的	第26页
·烟台龙源公司绩效考核体系设计理念	第26-28页
·烟台龙源公司研发项目绩效评价指标体系设计	第28-32页
·项目组绩效指标的主要内容	第28-29页
·项目组个人绩效指标的内容	第29-32页
第五章 烟台龙源公司研发项目绩效管理系统设计	第32-42页
·烟台龙源公司研发项目绩效管理的组织	第32-33页
·研发项目绩效管理组织需要关注的问题	第32页
·研发项目绩效管理组织机构与职责	第32-33页
·研发项目绩效管理流程设计	第33-40页
·绩效目标设定流程	第34-36页
·专业组和研发人员年度考核流程设计	第36-37页
·专业组和研发人员季度考评流程	第37-40页
·绩效指标体系的维护流程	第40页
·研发项目绩效考核结果的应用	第40-42页
·绩效考核结果应用的说明	第40-41页
·研发项目绩效考评结果的应用	第41-42页
第六章 烟台龙源公司研发项目绩效管理的评价和建议	第42-46页
·烟台龙源公司研发项目绩效管理的评价	第42-44页
·对烟台龙源公司研发项目绩效管理的建议	第44-46页
第七章 结论	第46-47页
参考文献	第47-49页
致谢	第49-50页
附录	第50-54页
附录1 年度关键业务任务书	第50-51页
附录2 研发人员任务单	第51-52页
附录3 专业组绩效考核评比表	第52-53页
附录4 研发人员绩效考评表	第53-54页
在学期间发表论文和参加科研情况	第54页