企业级项目管理应用研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-12页 |
| ·论文研究背景及意义 | 第6-7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-11页 |
| ·本文研究框架及内容 | 第11-12页 |
| 第二章 企业级项目管理概述 | 第12-19页 |
| ·企业级项目管理的定义 | 第12页 |
| ·企业级项目管理组织结构特点 | 第12-13页 |
| ·企业级项目管理与传统项目管理的区别 | 第13-14页 |
| ·企业级项目管理运行特点 | 第14-16页 |
| ·建立企业级项目管理的条件 | 第16-18页 |
| ·企业级项目管理优缺点 | 第18-19页 |
| ·企业级项目管理的优点 | 第18页 |
| ·企业级项目管理的缺点 | 第18-19页 |
| 第三章 企业项目管理问题分析及解决方案 | 第19-39页 |
| ·企业项目管理总体分析 | 第19-20页 |
| ·业务部门工程特点 | 第20-21页 |
| ·业务部门项目管理分析 | 第21-22页 |
| ·项目相关部门工作流程 | 第22-24页 |
| ·质量运行部的作用及问题 | 第24-25页 |
| ·多项目管理中的资源调配 | 第25页 |
| ·管理层项目管控分析 | 第25-26页 |
| ·企业项目管理现状结论 | 第26-27页 |
| ·企业级项目管理解决方案 | 第27-39页 |
| ·项目管理办公室导入 | 第27-29页 |
| ·流程标准化工作 | 第29-33页 |
| ·项目重要程度分类 | 第33页 |
| ·项目监控及发布 | 第33-34页 |
| ·任务分配及任务汇报 | 第34页 |
| ·建立企业资源库 | 第34-35页 |
| ·工作流管理与项目管理集成 | 第35-39页 |
| 第四章 企业级项目管理平台的建立 | 第39-47页 |
| ·项目管理平台选择 | 第39-42页 |
| ·项目管理工具具备条件分析 | 第39页 |
| ·项目管理工具介绍 | 第39-41页 |
| ·微软企业级项目管理工具特点 | 第41-42页 |
| ·项目管理平台实施 | 第42-46页 |
| ·实施规划及商务 | 第42页 |
| ·项目管理导入培训 | 第42-43页 |
| ·项目计划模板 | 第43-44页 |
| ·功能规划和确认 | 第44页 |
| ·平台部署 | 第44-45页 |
| ·试运行及培训 | 第45页 |
| ·项目管理运行推广及指导 | 第45-46页 |
| ·项目管理平台建立小结 | 第46-47页 |
| 第五章 企业配电事业部实例分析 | 第47-54页 |
| ·项目进度文件的编制发布 | 第47页 |
| ·项目进度文件访问 | 第47-48页 |
| ·运行中的进度控制 | 第48-49页 |
| ·运行中的成本控制 | 第49页 |
| ·项目实时控制与交互 | 第49-51页 |
| ·项目文档控制 | 第51-52页 |
| ·项目资源控制 | 第52-53页 |
| ·项目管理权限控制 | 第53-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
