内蒙古A企业员工激励优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外现状的研究评述 | 第13页 |
| 1.3 研究的内容及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 基本概念界定及相关理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 民营企业 | 第15页 |
| 2.1.2 激励 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第16-18页 |
| 2.2.1 马斯洛层次需要论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第17页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 期望理论 | 第18页 |
| 2.3 本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 内蒙古A公司员工激励现状 | 第19-23页 |
| 3.1 内蒙古A公司概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 内蒙古A公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 内蒙古A公司组织架构 | 第20页 |
| 3.1.3 内蒙古A公司战略目标 | 第20-21页 |
| 3.2 内蒙古A公司员工激励方案 | 第21-23页 |
| 3.2.1 薪酬激励方面 | 第21页 |
| 3.2.2 职位晋升方面 | 第21-22页 |
| 3.2.3 绩效考核激励方面 | 第22页 |
| 3.2.4 员工培训方面 | 第22-23页 |
| 第四章 内蒙古A公司员工激励存在的问题及原因分析 | 第23-37页 |
| 4.1 内蒙古A公司员工激励调查 | 第23-31页 |
| 4.1.1 内蒙古A公司员工激励调查设计 | 第23页 |
| 4.1.2 内蒙古A公司员工激励满意度和需求调查 | 第23-31页 |
| 4.2 内蒙古A公司员工激励存在的问题 | 第31-34页 |
| 4.2.1 薪酬体系设计不合理 | 第31-32页 |
| 4.2.2 企业岗位晋升制度不合理 | 第32-33页 |
| 4.2.3 考核机制不够健全 | 第33-34页 |
| 4.2.4 培训体系不完善 | 第34页 |
| 4.3 内蒙古A公司员工激励存在问题的原因分析 | 第34-36页 |
| 4.3.1 管理层缺乏对激励的认识 | 第34-35页 |
| 4.3.2 激励方案缺乏针对性 | 第35页 |
| 4.3.3 激励措施执行不到位 | 第35-36页 |
| 4.3.4 缺乏长效激励机制 | 第36页 |
| 4.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第五章 内蒙古A公司员工激励设计优化方案 | 第37-48页 |
| 5.1 员工激励优化方案设计原则 | 第37-38页 |
| 5.1.1 科学性原则 | 第37页 |
| 5.1.2 有效性原则 | 第37页 |
| 5.1.3 公平性原则 | 第37-38页 |
| 5.1.4 物质激励与精神激励相结合的原则 | 第38页 |
| 5.2 员工激励优化方案设计 | 第38-44页 |
| 5.2.1 薪酬体系优化方案设计 | 第38-40页 |
| 5.2.2 晋升制度优化方案设计 | 第40-41页 |
| 5.2.3 绩效体系优化方案设计 | 第41-43页 |
| 5.2.4 培训制度优化方案设计 | 第43-44页 |
| 5.3 内蒙古A公司员工激励的实施保障 | 第44-47页 |
| 5.3.1 管理高层重视,坚持以人为本的管理理念 | 第44-45页 |
| 5.3.2 加强制度建设 | 第45-47页 |
| 5.3.3 规范对经营者的组织人事控制 | 第47页 |
| 5.3.4 建立竞争机制 | 第47页 |
| 5.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 6.2 主要创新点 | 第49页 |
| 6.3 不足之处 | 第49页 |
| 6.4 未来研究展望 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
