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安徽强英集团绩效管理体系优化研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究目的与研究意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9页
        1.2.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究内容第10页
    1.4 研究思路与研究方法第10-12页
        1.4.1 研究思路第10-11页
        1.4.2 研究方法第11-12页
    1.5 论文的创新点第12-13页
        1.5.1 研究方法创新第12页
        1.5.2 研究应用创新第12-13页
第二章 绩效管理相关理论与方法的文献综述第13-25页
    2.1 绩效相关理论第13-15页
        2.1.1 绩效的界定第13-14页
        2.1.2 绩效的特点第14-15页
    2.2 绩效管理第15-21页
        2.2.1 绩效管理的概念和特点第15-18页
        2.2.2 绩效管理的流程第18-19页
        2.2.3 绩效管理的作用第19-21页
    2.3 绩效评价的常用基本方法第21-23页
        2.3.1 目标管理法第21-22页
        2.3.2 关键绩效指标评估法(KPI)第22页
        2.3.3 360度考核法第22-23页
        2.3.4 平衡记分卡第23页
    2.4 本章小结第23-25页
第三章 安徽强英集团绩效管理现状分析第25-36页
    3.1 安徽强英集团绩效管理基本情况分析第25-28页
        3.1.1 安徽强英集团简介第25-26页
        3.1.2 安徽强英饲料有限公司人力资源分布和薪酬情况第26页
        3.1.3 安徽强英饲料有限公司绩效考核体系第26-28页
    3.2 安徽强英饲料有限公司绩效管理中存在问题的调查研究第28-33页
        3.2.1 调查问卷的对象选择第28-31页
        3.2.2 问卷调查结果分析第31页
        3.2.3 对公司绩效管理实施的访谈结果分析第31-32页
        3.2.4 强英饲料有限公司绩效管理中存在问题汇总第32-33页
    3.3 安徽强英饲料有限公司绩效管理中存在问题的原因分析第33-36页
        3.3.1 绩效考核指标分解不够详细第33-34页
        3.3.2 绩效考核制度没有做到公开化、透明化第34页
        3.3.3 绩效考核结果没有得到有效的应用第34-36页
第四章 强英饲料有限公司KPI体系方案设计与优化第36-47页
    4.1 总体优化思路第36-37页
        4.1.1 以公司的组织战略为导向第36页
        4.1.2 鼓励公司员工积极参与考核指标设计第36页
        4.1.3 强化绩效沟通反馈环节第36页
        4.1.4 重视绩效奖励机制第36-37页
        4.1.5 在绩效管理的过程中融入人文关怀第37页
    4.2 基于KPI的绩效管理优化体系的构建第37-42页
        4.2.1 设定方法第37-38页
        4.2.2 公司KPI的设定第38-40页
        4.2.3 部门KPI的设定第40-41页
        4.2.4 员工岗位KPI的设计第41-42页
    4.3 绩效考核过程的优化第42-43页
        4.3.1 考核主体的优化第42页
        4.3.2 考核周期的优化第42-43页
    4.4 绩效反馈的优化第43-45页
    4.5 绩效管理结果应用的优化第45-47页
        4.5.1 部门绩效考核结果的应用第45页
        4.5.2 员工绩效考核结果的应用第45-46页
        4.5.3 绩效薪资设计优化第46-47页
第五章 优化方案的保障措施与实施效果第47-52页
    5.1 优化方案实施的保障措施第47-48页
        5.1.1 设立绩效管理工作小组第47页
        5.1.2 不断学习先进的管理理念和方法第47页
        5.1.3 鼓励员工积极参与绩效管理第47-48页
        5.1.4 营造高绩效企业文化氛围第48页
    5.2 绩效优化方案的实施效果分析第48-52页
        5.2.1 信息化建设提高了工作效率第49页
        5.2.2 员工满意度的提升带来饱满的工作热情第49-50页
        5.2.3 激励绩效和考核制度增强了员工绩效第50-51页
        5.2.4 职业生涯规划使员工明确了发展方向第51-52页
第六章 结论与展望第52-54页
    6.1 研究结论第52-53页
    6.2 不足与展望第53-54页
参考文献第54-56页
附录1 强英饲料有限公司绩效管理调查问卷第56-58页
附录2 安徽强英饲料有限公司绩效管理访谈提纲第58-59页
附录3 强英饲料有限公司绩效管理体系运行效果调查问卷第59-61页
附录4 攻读硕士学位期间撰写的论文第61-62页
致谢第62页

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