工作价值取向与员工创造力的关系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-27页 |
| 2.1 工作价值取向相关文献回顾 | 第15-19页 |
| 2.1.1 概念、结构及相似概念辨析 | 第15-16页 |
| 2.1.2 工作价值取向的结构及测量 | 第16-17页 |
| 2.1.3 工作价值取向的结果变量 | 第17-18页 |
| 2.1.4 小结 | 第18-19页 |
| 2.2 员工创造力相关文献回顾 | 第19-23页 |
| 2.2.1 员工创造力的定义及概念辨析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 员工创造力的理论模型 | 第20-21页 |
| 2.2.3 员工创造力的影响因素 | 第21-22页 |
| 2.2.4 小结 | 第22-23页 |
| 2.3 敬业度相关文献回顾 | 第23-25页 |
| 2.3.1 敬业度概念及概念辨析 | 第23页 |
| 2.3.2 敬业度的影响因素和影响结果 | 第23-24页 |
| 2.3.3 小结 | 第24-25页 |
| 2.4 竞争工作环境相关文献回顾 | 第25-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 相关理论与研究模型 | 第27-33页 |
| 3.1 理论基础 | 第27-28页 |
| 3.2 工作价值取向与敬业度的关系 | 第28-29页 |
| 3.3 敬业度与员工创造力的关系 | 第29页 |
| 3.4 敬业度的中介作用 | 第29-30页 |
| 3.5 竞争工作环境的调节作用 | 第30-32页 |
| 3.6 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 研究设计 | 第33-39页 |
| 4.1 研究工具 | 第33-34页 |
| 4.1.1 工作价值取向量表 | 第33页 |
| 4.1.2 敬业度量表 | 第33页 |
| 4.1.3 竞争工作环境量表 | 第33-34页 |
| 4.1.4 员工创造力量表 | 第34页 |
| 4.2 预调研分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 预调研量表信度分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 预调研量表效度分析 | 第35-38页 |
| 4.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 数据分析与假设检验 | 第39-52页 |
| 5.1 调研样本概况 | 第39-40页 |
| 5.2 各变量量表信度和效度分析 | 第40-46页 |
| 5.2.1 工作价值取向的信度和效度分析 | 第40-41页 |
| 5.2.2 敬业度的信度和效度分析 | 第41-42页 |
| 5.2.3 竞争工作环境的信度和效度分析 | 第42-44页 |
| 5.2.4 员工创造力的信度和效度分析 | 第44-46页 |
| 5.3 变量的描述性统计和相关系数矩阵 | 第46-48页 |
| 5.4 回归分析 | 第48-52页 |
| 5.4.1 工作价值取向与敬业度回归分析 | 第48-49页 |
| 5.4.2 敬业度与员工创造力回归分析 | 第49页 |
| 5.4.3 敬业度的中介作用 | 第49-50页 |
| 5.4.4 竞争工作环境的调节作用 | 第50-52页 |
| 第六章 结果与讨论 | 第52-56页 |
| 6.1 研究结果及讨论 | 第52-54页 |
| 6.1.1 实证结果 | 第52页 |
| 6.1.2 研究结果的讨论 | 第52-53页 |
| 6.1.3 管理启示与建议 | 第53-54页 |
| 6.2 研究总结 | 第54页 |
| 6.3 研究的创新 | 第54页 |
| 6.4 研究的局限性与未来展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-61页 |
| 附录 | 第61-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
