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国有上市公司海外经营战略转变动因及其效果研究--以中远海运收购希腊比港为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究方法第11页
    1.4 研究内容第11-12页
    1.5 研究创新点第12页
2 理论基础及文献综述第12-20页
    2.1 交易费用经济学第12-13页
    2.2 投资周期理论第13-14页
    2.3 国际生产折衷理论第14页
    2.4 文献综述第14-20页
        2.4.1 企业收购第14-16页
        2.4.2 海外投资风险第16-17页
        2.4.3 战略转型动因第17-19页
        2.4.4 总体述评第19-20页
3 海外投资战略转移风险分析第20-23页
    3.1 海外投资中面临的问题第20-21页
        3.1.1 政策不健全第20页
        3.1.2 企业海外投资信息不畅第20页
        3.1.3 企业海外投资战略不明确,投资回报率低第20-21页
        3.1.4 跨国企业的经营自主权下放不够第21页
    3.2 现存的海外投资风险第21-23页
        3.2.1 政治风险第21-22页
        3.2.2 经营风险第22页
        3.2.3 法律风险第22-23页
4 案例介绍第23-26页
    4.1 “一带一路”背景介绍第23-24页
    4.2 希腊比雷埃夫斯港介绍第24页
    4.3 中远海运获得比港经营权第24-25页
    4.4 中远海运收购比港第25-26页
5 案例分析第26-60页
    5.1 中远海运海外投资历程第26页
    5.2 中远海运拿下比港重要性战略分析第26-32页
        5.2.1 优势(strength)第26-27页
        5.2.2 劣势(weakness)第27-28页
        5.2.3 机会(opportunity)第28-29页
        5.2.4 威胁(threat)第29-30页
        5.2.5 SO(优势-机会)战略第30-31页
        5.2.6 WO(劣势-机会)战略第31页
        5.2.7 ST(优势-威胁)战略第31页
        5.2.8 WT(劣势-威胁)战略第31页
        5.2.9 战略转变后果第31-32页
    5.3 特许经营权对中远海运的影响分析第32-43页
        5.3.1 财务状况分析第32-40页
        5.3.2 市场反应第40-43页
    5.4 收购比港对中远海运的影响分析第43-60页
        5.4.1 财务状况分析第43-51页
        5.4.2 市场反应第51-57页
        5.4.3 风险分析第57-58页
        5.4.4 动因分析第58-60页
6 结论与启示第60-66页
    6.1 “走出去”的效果影响第60-62页
        6.1.1 市场反应效果影响第60-61页
        6.1.2 财务状况效果影响第61页
        6.1.3 总体效果影响第61-62页
        6.1.4 对中远海运的启示第62页
    6.2 企业海外投资启示第62-66页
        6.2.1 顺应国家政策和经济环境进行投资第62-63页
        6.2.2 投资前进行可行性分析第63页
        6.2.3 加强对政治风险的评估第63-64页
        6.2.4 投资行为凸显项目优势第64页
        6.2.5 重视投资行为中的“文化冲突”第64页
        6.2.6 完善风险防范机制第64-65页
        6.2.7 加强对投资国家法律及文化的了解第65-66页
参考文献第66-68页
致谢第68页

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